连锁企业在经历了经济高速发展期之后，新环境的竞争压力、激励机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难。但与此同时，一批企业在股权理念的引领下，门店扩张速度与经营质量显著提升，逐渐迈向行业的细分寡头。股权时代已然来临，在新常态下，它驱动着连锁企业的壮大，也加速着行业的洗牌。

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我们从诺基亚的衰落引出了品牌背后的关键力量——品类。提出了消费者以品类来思考，以品牌来表达的行为模式。同时，我们指出，品类重新定义了品牌，重构了战略，带来了巨大价值，理清楚了品类的定义以及我们如何识别真伪品类的方法。最后和大家强调了，品类是21世纪定位理论中最具革命性的观念，因为它的诞生解决了德鲁克...

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《中国合伙人》中三位合伙人分道扬镳，“千万别跟好朋友合伙人开公司”成了热议话题，很多创业者纠结要不要找自己的老同事、老同学来做合伙人，其实这个问题与是否适合做合伙人没有必然联系，关键在于对方是否满足合伙人标准。

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徐小平：作为投资人，我投资的秘密就是凭感觉去看创业者。当时周航做易到用车来找我的时候，准备了一大堆材料来说服我，他坐在我的对面，就那么的盯着我，感觉”面露凶光“，但就是有那么一种穿透力，我想这大概就是所谓创业老大的人格魅力吧。

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何树林：“对于一些对资金需求量极大的项目，但创始团队想在起步时进行较大金额的融资，但又不想失去控制权，可以采用金字塔持股结构，以此来保障项目合理的控制结构。”

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本世纪，连锁企业是当今最成功的商业模式，如知名企业的永辉超市、海底捞、胖东来，福状元，鲁班张，如家、七天等等，连锁行业有句老话“开五家店赚钱，开十家店赔钱”，那么发展壮大的他们是踩对了哪些路？

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对于企业来说，大厂的职级规则也是整个行业的标杆，从中小微企业到大型企业，大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。今天分享一份薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家知名企业。

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商业乱世之中，一切都在快速变化，原有的规则、结构、市场都在受到快速冲击，相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。

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企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。

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因实践中企业存在多种合并与收购的模式，各种企业并购方式层出不穷，故企业并购类型亦有多种划分方式，包括但不限于以动机、目的、组织形态变化划分等，本文在介绍时将企业并购划分为《公司法》中的公司合并与收购。

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