“企”这个字，上面一个“人”，下面一个“止”，“止”在古文里就是制度的意思，令行禁止。如果从企业管理的角度，就是要在人性化的管理理念上建立起严格的管理制度，不然，一切就“止”了，不能前进。

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很久以前有五个和尚住在一起，他们每天都分食一大桶米汤。但是因为贫穷，他们每天的米汤都是不够喝的。一开始，五个人抓阄来决定谁分米汤，每天都是这样轮流。于是每星期，他们每个人都只有在自己分米汤的那天才能吃饱。

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管理者在制定各项制度时，不但要确保制度的正确性，更重要的是要保证制度在实施时能被成功地执行。为此，制定制度不能草率。制定管理制度要符合以下十大原则：

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任人唯亲即是以情感的亲疏为选人标准。情感是人们对事物的深度体验，或者说，是人对客观事物是否符合人的需要而产生的深度体验。情感的体验是产生情感时自己主观的感受。这感受是从认识过程产生的。例如，对一个人的情感产生与对他的认识和评价。

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管理者只有坚决维护制度的公正性，制度才能真正落实到位，企业才能逐渐树立起制度意识，即使在没有监督的情况下也能顺利运行。当然，冰冷的制度并不排斥人情。这样，会使员工更具积极性。

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制造型企业如何导入股权激励，凝聚人心？汇赢之道为深鹏电子导入股权激励制度，助力多年企业持续增长。制造业股权激励咨询热线：18578460305

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股权激励是公司以本公司的股权（票）或者虚拟股权为标的，对公司的董事、高管、核心技术人员、其他员工以及其他利害相关人进行的长期性激励，让激励对象持股（实股或虚拟股权）并享有股权带来的利益，从而使公司、股东和激励对象形成利益共同体。关于股权激励模式，有各种各样的称谓，比如期权激励、现股激励、限制性股权激...

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股权激励是一个系统工程，它涉及到许多的法律问题，涉及到企业的内部治理结构、劳动关系和薪酬管理等各个方面政策问题，涉及到员工个人、企业经营等方方面面，涉及到公司和个人两方面的利益。

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股权激励的体系设计的核心是对价值创造的倾向性激励，核心重点在于对员工价值创造活动和成果的激励。价值可以进一步分解成历史价值贡献和未来价值贡献。

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企业和管理分不开，管理和选人用人又有着密切的联系，毕竟管理的核心就是管人。若是管理太无能，企业肯定就不行。身为老板，身为高级管理层，不懂知人善用，很容易给企业带来毁灭性的灾难。

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