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大前研一：横向战略管理实现的要素

大前研一认为，企业的战略管理，是企业在宏观的角度和层次，采用预测分析等手段，将企业的人力、物力和财力相互整合，从而达到优化管理、提高利润的目的。大前研一指出，企业的战略管理贯穿于企业管理目标实现的整个过程，涉及企业管理决策方方面面的重大问题，对于整个管理来讲，具有特殊而重要的意义。

战略设计

“愿景”概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿。在企业运营过程中，愿景就像茫茫大海上指路的灯塔，时刻指明企业前进的方向；同时，修正偏离的航道。

战略设计

在当下这样一个资讯时代，企业必须时刻做好调整企业战略的准备，并适时相应地修正其营销战略。也就是说，企业战略和营销战略步调要完全一致。

战略设计

红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

经营计划

明确企业的发展状况：首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

战略设计

阿迪达斯和耐克分别是德国和美国两大鞋业巨头，二者一先一后占据了本国乃至全球的跑鞋市场。早在20世纪70年代初期，阿迪达斯制鞋公司在跑鞋制造业占据统治地位。此时正值跑鞋需求量大幅度增加的前夕。

战略设计

战略规划的内容由三个基本要素组成：方向和目标、约束和政策、计划和指标。战略规划内容的制定必须体现平衡与折中，必须在平衡与折中的基础上考虑以下四个问题。

战略设计

IT战略（IT Strategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，确保企业以最适合的规模、最适合的成本去做最适合的信息化工作。

战略设计

战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程，但容易被忽视，特别是在一些规模小、成长快的企业。战略也许可以有N种选择，但是一家企业可以获得的适合的人才却往往是十分有限的。严峻的人才短缺形势摆在了人们面前，为企业敲响了警钟。

战略设计

对于一个企业而言，判断企业战略文化是否发挥作用的关键在于观察它是否能够激活组织的能量，能否促进企业的发展。这需要从说服企业员工接受全新的企业战略或者对原有战略进行调整开始。要实现这一点，最直接也最有效的方式就是建立共同愿景。