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供应链管理

采购组织的组建

企业采购组织的建立，亦称为采购内部组织的部门化，也就是将采购部门应负责的各项功能整合起来，并以分工方式建立不同的部门来加以执行。

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企业在建立起采购组织后，就要明确各采购部门和相关人员的职责，把采购工作落到实处。

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在企业人力资源管理工作中，员工招聘具有重要的意义，它直接关系到企业人力资源的形成。有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。

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任何企业组织在经营发展的过程中，要想有高效率、高标准、高产值，离开团队组建和团队协作精神，一切都是无稽之谈。团队的力量是强大而不可比拟的，一个好的团队能够完成一个人不可能完成的事情，能够做到一个人不能做到的事情。

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企业采购组织要想高效地运转，除了必要的监督和管理之外，采购组织本身也要遵守一些基本的工作原则。

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采购绩效是指采购产出与相应的投入之间的对比关系，它是对采购效率进行的全面整体的评价。

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采购对企业效益有至关重要的影响，也正因为如此，那些在采购实践上实行严密管理，不断创新，与合作伙伴建立起良好关系的企业，往往能赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。

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一般的采购活动都有以下几个步骤：资源的调查；供应商认证；询价及洽商；生成请购单；采购单跟踪；验收入库；结算。

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采购需求的分析和确定是一个综合系统的过程，需要一定的时间来执行和完成，而在这个过程中，企业内外环境是不断变化的，所以采购需求也会随之变化。相应的，此时制订采购计划也要有相应的变化。那么，造成这些变化的都是哪些因素呢？或者说，在实际工作中，影响采购计划和预算的主要因素有哪些呢？

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大家都知道，企业尤其是制造型企业的经营始于原材料的采购。只有当原材料经加工制造或组合装配成为产品，并通过销售过程实现流通后，企业才能获得利润。由此可见，采购是制造业生产经营的第一步，其中如何获取足够数量的原材料是采购计划的重点所在。采购需求的确定是正常的产销活动的重要保证。