供应链管理思想认为,从单个企业内部物流信息扩大到企业外部的供求管理过程中,应该根据客户需求, 将企业外部供需资源和企业内部的一系列的管理资源整合成整体资源链条,形成一个完整的供应链。 因此,供应链管理思想要求对供应链上的所有环节进行有效管理,跨越了部门与企业, 形成了以向最终客户提供产品或服务为核心...

阅读(4)标签： 供应链战略规划   精益供应链   供应链整合   供应链管理   供应链  

供应链信息管理的目的是提高供应链节点企业的核心竞争力,因而,在具体实施过程中,应围绕以下三个方面展开:(1)使用信息技术和软件帮助分析、识别企业与供应链的核心竞争力。-(2)围绕流程、核心竞争力建立供应链资源,并通过信息管理将这些资源整合起来。(3)通过供应链信息管理,不断优化供应链。

阅读(3)标签： 供应商管理   采购与供应商   供应链金融   人才供应链建设   供应链  

信息的采集、 传递和加工处理的过程形成了信息流。 从实质上来看,信息流反映的是供应链中各个节点之间的供需关系。

阅读(4)标签： 供应链战略规划   供应链   精益供应链   供应链整合   供应链管理  

在供应链中,各个企业是一种相互合作的关系,并不是互相持股的关系,每个企业出于自身利益和风险防范的考虑,与供应链中企业交流的信息不会是企业所有的信息。 分析和把握信息的内容构成,是管理信息的前提。 供应链中的信息内容可从多个角度进行划分。

阅读(4)标签： 供应链战略规划   供应链   精益供应链   供应链整合   供应链管理   人才供应链建设  

一方面需要随时检查供应链系统的运作是否符合既定的目标; 另一方面,又需要监视外在环境的变迁以检查绩效评价指标体系是否能符合外在竞争环境的需求,以准确地反映满足顾客需求的经营能力。为了科学、客观地反映供应链的运营情况,应该考虑建立与之相适应的供应链绩效评价体系, 并确定相应的绩效评价指标。

阅读(4)标签： 供应链战略规划   供应链   精益供应链   供应链整合   供应链管理  

一体化程度高的供应链企业成员之间能实现真正的合作,避免计划、工作及信息的无效性, 提高效率并降低成本,减少库存,缩短市场反应时间,共享信息,提高客户服务水平以及企业竞争力。 供应链的绩效的提高有赖于供应链中的核心企业与相关企业的密切合作,要求通过信息共享、 技术扩散以及资源的优化配置和有效的价值网激...

阅读(4)标签： 供应链战略规划   供应链   精益供应链   供应链整合   供应链管理  

通过对供应链绩效的评价,可以掌握供应链企业之间合作及运行的效率,可以发现问题及差距,以及效率提升的方向,从而对供应链进行改进与提升,增加供应链企业的整体效益。

阅读(4)标签： 供应链战略规划   供应链   精益供应链   供应链整合   供应链管理  

目前虽然有很多供应链优化的案例,如ZARA, DELL等。 他们的供应链很优秀,但是他们供应链策略几乎很难被移植。 因此,在对供应链进行设计或优化时,还是要根据自己的实际情况设计优化策略。

阅读(4)标签： 供应链战略规划   供应链   精益供应链   供应链整合   供应链管理   人才供应链建设  

供应链是复杂的,为此需要分类以便管理。分类也是供应链优化的一个基本原则,就是要对供应链上各个环节的业务要素进行分类,根据各个类别分别采取最合适的策略,从而实现供应链优化。

阅读(5)标签： 供应链战略规划   供应链   精益供应链   供应链整合   供应链管理  

物流系统是供应链的物流通道,是供应链管理的重要内容。 物流系统设计是指原材料和外购件所经历的“采购入厂一存储一投料一加工制造一装配一包装一运输一分销一零售”等一系列物流过程的设计。

阅读(5)标签： 供应链战略规划   供应链   精益供应链   供应链整合   供应链管理