振华重工曾经是个国资明星企业，连续十几年高速增长，从固定资产100万美元，发展到营业额276亿元（2009年），成了港口机械的全球龙头老大，全球市场份额据说一度达到80%。但是一路的高速发展总会迎来拐点。这一切都在2008年到来了。金融危机下，全球基础建设投资锐减，新合同锐减，相比2009年，201...

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供应链难做，倒不是具体业务有多困难，而是因为复杂。试想想，1个产品、只有1个零件、后面只有1个供应商、前端只有1个客户，供应链运营该有多么容易。当然，这样的企业不存在。10个产品、500个零件号、200个供应商、150个客户、3个工厂，其中的复杂度自然就不一样。再想想，一辆汽车有30000左右零件，...

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我们知道，供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程和关系的集成管理，以给客户更具价值的产品、服务和信息，同时最小化供应链的成本。最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商；复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法），形成供应网。

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对市场竞争环境的分析, 自的在于明确针对哪些产品市场开发供应链才会有效,因此,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。 这就需要向市场各类主体,包括用户、供应商、零售商、生产商及竞争对手进行专项调查。 这一步骤的完成将会获得对有关产品的重要性排列、 供应商的优先级排列、生产商的竞争实力...

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在传统的供应链管理模式中,供给方起着主导作用,可称为供给主导型的供应链管理模式。 这种模式起始于产品的制造,随着制造商开发、 批发商供应的零售商出售产品,供应链终止于对消费者的销售。 在这条链中,供应链专业人员的重点放在经过作业和物流渠道的产品的流动上。

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所谓集成化供应链管理, 是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念,通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、 财务等业务进行整合,并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。

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作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、 信息流与资金流进行计划、 协调和控制等,其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。 供应链中的物流是指从供应商到顾客手中的物质产品流。 供应链中的信息流包括产...

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供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、 设备、工具及其他资源的企业。 供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。 供应商管理是供应链管理过程中的重要组成部分,供应链管理包含了供应商管理。

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供应链管理与传统的企业管理有着明显的区别与联系,供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、 从供应商到最终用户的采购、制造、 分销、 零售等职能领域过程。

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供应链将企业的生产活动进行了前伸和后延。 供应链通过计划、生产、存储、分销、 服务等一系列活动在供应商和顾客之间形成一种衔接,从而使企业满足内外部顾客的需求。

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