尽管通常企业文化被说得悬忽其悬、奥之又奥，然而企业文化不过是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。

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企业管理中的问题一般分为三类：老问题—指重复出现、长期得不到解决的问题；大问题—对目标完成阻力最大、对外影响最大、造成损失最大的问题；难问题—用多种办法逐渐有效但又不能很快得到根治、解决难度高的问题。问题能不能得以解决关键只有一个，就是管理者敢不敢把自己放到问题中！

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表面上看，管理者仿佛是高大上的存在，在职场上指挥千军万马，甚至掌握了任免下属的权力。但事实上，管理者经常被各种问题缠绕。做一个优秀的管理者要比做一个优秀的员工困难得多，这需要不断的培养。那么，如何成为一名优秀的管理者呢？

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职场生存，想要升职加薪，并不是一件容易的事。毕竟，竞争对手太多，所在的环境越高端，对手就越厉害。在这一环境中，优胜劣汰，强者才能生存有背景、有关系的人升职加薪肯定迅速，可是，没有背景的人，就只能靠自己努力打拼。

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职场中，只要是领导安排的工作，往往都必须要执行到位，将其妥善完成。这既是执行力的体现，也是工作态度的彰显。话虽如此，但有些时候，还是要学会分辨。好的机会当然不能放过，既可以立功，也能够展现出自己的能力。但如果是一个坑，就千万别傻乎乎的往里面跳。

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和同事相处，一定要多留一个心眼儿，没有城府的人，在职场注定很难走得远。职场如战场，从来不缺少勾心斗角，如果太过单纯，注定只能成为被别人玩弄和利用的工具，当同事升迁的垫脚石。做人还是要留一手，害人之心不可有，但防人之心不可无。

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俗话说：跳槽不涨薪，到老一场空！然而，职场的套路很深。希望通过跳槽来增加工资的人如果不了解这些套路，他们可能不仅在跳槽时没有大幅增加工资，甚至还可能承担一些额外的损失。

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人在企业管理中的地位是不可替代的，是企业最基本的核心竞争资源。管理者都知道人才对企业的重要性，但他们可能不太清楚如何培养人才。

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①、员工不会做你期望的事情，只会做你要考核的事情。②、以结果为导向，没有结果的努力，全都一文不值。③、考核要限定时间，要追求效率，更要追求质量。总而言之，想要提高团队执行力，打造高执行力团队，上述这4种方式是比较常用到的。

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马云曾经坦言，30%的员工永远不可能相信老板。千万不要让员工为你干活，而应该让员工为了共同的目标二干活。团结在同一个目标下，就要比一个人实现它要容易得多。首先要做的就是说服员工们认可共同的理想，做到上下同欲。那么到底该如何明确目标呢？

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