高盛是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历史，但是高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用。

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干部的收入跟企业效率和规模挂钩，基层要通过精益经营门店来获得稳定的收入；中层靠管理的规模来增长收入；高层靠整体的规模扩大和效率提高来增长收入。股票和现金差别不大，越高层的干部，期权比例会越高，只有企业增长了，个人才能增长；企业做得好了，他们也分享得更多。

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合伙，是今天非常流行的一个词。其实，散伙也是。虽说聚散离合很正常，但你一定不希望你的团队，尤其是最优秀的那些员工离开。到底有什么办法，可以让大家像拴在一根绳子上的蚂蚱一样，生死与共呢？

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“我们都为自己所取得的成就感到满足，但最能给我带来满足的却不是个人成就，而是帮助他人实现全部潜力。”

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在一家企业进行股权融资的过程中，选什么样的合伙人？设计怎样的商业模式？构建怎样的股权结构和法人治理结构等等，这篇文章都会给你答案。风险投资往往是锦上添花，很少雪中送炭，是一种 “以退为进” 为业务模式的商业机构，其业务模式决定了参股企业 3-5年 后必然会寻求资本领域的退出，其中上市最佳，并购其次，...

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你经历的所有的挫折和失败，甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情，都将成为你最重要的、最宝贵的财富。人生很长，无论如何，让我们保持信念：永远相信美好的事情即将发生。

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企业在建立某种组织结构时，需要具备一定条件，而这种条件，往往孕育在上一类组织的成长之中。如果没有直线职能制时代建立起的垂直分工的基础，企业在推行事业部制时很容易流于承包；没有直线职能制时代确立起的流程化素养，矩阵制将会成为一种灾难。综上，对组织演变的研究得出的任何结论，只能是阶段性成果。

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现在合伙创业是一种趋势，但许多合伙人往往在创业初期的时候不好意思谈钱，没有设计好股权分配方案，为以后的企业发展埋下了祸根，导致兄弟反目，夫妻成仇，甚至对簿公堂，把对方送进监狱的事比比皆是。

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创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。但是，创始人不得不承认的是，在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让，当创始人的股权稀释到一定程度时 ，若无其他协议的特别规定，创始人的控制权就会受到威胁。

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企业并不在市场中取胜，而是在消费者心智中取胜。企业的目标是在心智中打造品牌。但是如何进入心智呢？请相信我，这一点都不容易，但答案却很简单，你需要一个精准的聚焦，聚焦可以让你的想法进入心智，就像一把锋利的刀，比一把钝刀更容易进入心智。这就是聚焦的力量，这就是为什么你需要用一个精准的聚焦来打造你的品牌。

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