企业在计划股权统筹与布局时，要根据当前的组织架构、五年以后的组织架构以及企业的发展战略，通盘考虑企业的整体预算，明确如何分配才能既保证公平，又令被激励者真正有被激励的感觉，这叫作综合统筹。

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老板仅凭一腔热血就实施股权激励并不可取，股权激励是专业精度要求非常高发。套用或自创股权激励方案，大多的结果就是过度激励、无效激励、束缚企业发展。要想让你的股权激励发挥最大效果，这两个方面必不可少。

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在初创企业中，尤其是在近几年火热的互联网创业企业中年轻员工居多，这些年轻人正是处于购房、成家的时期，对工资福利有较大的需求，虽然股权激励也会成为很多有志青年的选项，但毕竟远水解不了近渴。一些企业的人力资源负责人曾明确表示，相比于股权或期权激励，现金的激励效果会更明显。如果创始人不能认识到这一现实情况...

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股权激励计划的有效期是指从股权激励计划生效到最后一批激励标的的股份行权完毕的期间。《股权激励管理办法规定》从首次授予权益日起不得超过10 年。市场常见的方案中通常会把激励计划有效期设置成“自股票期权授权日起至激励对象获授的股票期权全部行权或注销之日止，最长不超过48个月。”

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我们常说，人，是企业最重要的资产。管理，要以人为本。但是，在今天，对于“人”的管理，总是会遇到各种各样的问题。为什么总是招不到优秀的人才？为什么很优秀的人才，突然就要走？为什么在你这儿普普通通的员工，到了竞争对手那边，却大放光彩？这，都是因为对“人”的理解不够，管理不够。

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人力资源技术是指用于跟踪、管理、支付、理解、查找、通知、记住和为组织中的人员提供利益的所有软件。 正如您可能猜到的那样，操作中的人员越多，HR 软件就越复杂。 例如，大型组织存在小型企业无法想象的人员问题。

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企业面对市场上琳琅满目的人力资源系统、人事管理系统、HR系统、eHR系统等等，总会手足无措，不知如何选型！

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劳动关系转移外包是指企业招聘的员工，由人力资源公司签订劳动合同。工资、社保、辞退与录用等均由企业自主选择。

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“一间仓库究竟需要多少人？”这个话题似乎称不上一个问题，你可以说只要能支撑运营起仓库作用的人力就是合理的。这话看上去没问题，但却难以深究。

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洞察趋势”是商家解锁商业大门的钥匙。新锐品牌层出不穷，内容形式逐渐多元化，消费关注度越来越碎片化……市场和消费人群的不确定性，给商家经营带来了许多挑战。对于品牌商家们而言，寻找到新的发力方向和潜在的受众人群至关重要。

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