供应链金融在国内推行开来以后，在发展过程中也遇到了很多问题。

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供应链金融涉及的方面很多，包括物流、商流、资金流和信息流，其中，信息流是调控供应链的有效手段，能够整合供应链，提高其运行效率，促进供应链发展。

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信用管理问题与信息化问题一样，都是供应链金融中的重要内容，对供应链金融的发展起着十分重要的作用。假如链上成员出现信用问题，整个链条就有可能受到波及，引发更大的金融问题。

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供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。通过供应链管理平台，制造商、供应商、分销商、零售商等供应...

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采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。

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现代供应商质量管理是共享供应链质量资源实现质量目标的一体化供应商质量管理体系。

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采购员要做供应市场分析，必须理解供应市场分析的含义。供应市场分析指为了企业的正常运营，需要采购商品，搜集这类商品的供应商、供应量、供应价格、供应风险等资料，并进行系统的分析，供企业领导参考，从而作出正确的采购决策。

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采购员对市场进行细分能够了解供应机会的多少、供应风险的大小，有利于寻找到更有价值的物资；有利于确定供应目标；有利于制订可靠供应战略。准确评价细分供应市场，能够准确预测其中出现供应机会的多少、发生供应风险的大小，以便采取必要的防御措施，有效利用供应机会，控制供应风险。

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供应商管理的主要环节包括：供应商调查、供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商使用、供应商激励与控制等几个主要环节。

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随着微利时代的脚步逼近，企业的利润空间不断缩小，于是越来越多的企业开始重视对采购成本进行控制。为了提高成本控制的效果，采购员在实施采购成本策略的过程中，需要弄明白制约采购成本策略实施的相关因素。影响采购成本策略的因素主要有4种，即产品所处的生命周期阶段、与供应商的关系、年需求量与年采购总金额、采购产...

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