在新经济时代，技术的快速变迁和巨额的开发成本，使得任何一家企业都无法独自解决自身面临的所有问题。有效的供应链管理，已经逐渐成为现代企业核心竞争力的有力支撑。

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供应链管理有五个基本原则，具体如图1-1所示。

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振华重工曾经是个国资明星企业，连续十几年高速增长，从固定资产100万美元，发展到营业额276亿元（2009年），成了港口机械的全球龙头老大，全球市场份额据说一度达到80%。但是一路的高速发展总会迎来拐点。这一切都在2008年到来了。金融危机下，全球基础建设投资锐减，新合同锐减，相比2009年，201...

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供应链难做，倒不是具体业务有多困难，而是因为复杂。试想想，1个产品、只有1个零件、后面只有1个供应商、前端只有1个客户，供应链运营该有多么容易。当然，这样的企业不存在。10个产品、500个零件号、200个供应商、150个客户、3个工厂，其中的复杂度自然就不一样。再想想，一辆汽车有30000左右零件，...

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供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字，就是对三流的无缝集成管理，就好像一切都已安排妥当，只要按一下电钮，从设计到采购到生产到销售，就会一气呵成，一蹴而就。但现实是，我们离集成还很远（见图1-1），不管是那些《财富》50...

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我们知道，供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程和关系的集成管理，以给客户更具价值的产品、服务和信息，同时最小化供应链的成本。最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商；复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法），形成供应网。

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在硅谷，每当我说起自己是做供应链管理的时，常常就有人问，你做的是SRM软件（供应商关系管理）还是CRM软件（客户关系管理）？是编程序还是负责业务流程？当听说是管理供应商、优化库存和客户服务水平的时候，总有人半信半疑：供应链管理不是软件？其实疑惑不无道理。供应链管理的范畴非常广泛，对它的认识就像盲人摸...

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对市场竞争环境的分析, 自的在于明确针对哪些产品市场开发供应链才会有效,因此,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。 这就需要向市场各类主体,包括用户、供应商、零售商、生产商及竞争对手进行专项调查。 这一步骤的完成将会获得对有关产品的重要性排列、 供应商的优先级排列、生产商的竞争实力...

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在传统的供应链管理模式中,供给方起着主导作用,可称为供给主导型的供应链管理模式。 这种模式起始于产品的制造,随着制造商开发、 批发商供应的零售商出售产品,供应链终止于对消费者的销售。 在这条链中,供应链专业人员的重点放在经过作业和物流渠道的产品的流动上。

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集成化的供应链管理是以信息技术为基础的,不同阶段信息技术上的供应链表现出不同的集成模式和效率。 信息技术最早广泛用于企业内部的是早期的MIS系统,这个时期的集成化供应链管理处于一种比较初级的阶段。 真正意义上的集成化管理思想是随着EDI技术的发展才实现的,EDI是目前企业间进行电子商务的主要方式。

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