没有规矩，不成方圆。6S管理不但要求所有人员对6S知识有正确的理解，借鉴别人的成功经验，还要注意与企业实际情况相结合，将6S的定义、目标、推行技巧、实施办法、检查、评比要点等制成书面标准或制度，及时向全体人员公布，做到有章可依、有章必依、执章必严、违章必究，确保6S活动顺利进行。

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在6S管理的推行过程中，往往会选定几个有代表性、难度适中的部门或者区域作为试点，集中所有精锐力量对这几个部门或者区域进行改善。在样板区取得了一定的成效后，再总结经验、吸取教训，在企业的其它部门横向展开，让员工从样板区中所取得的改善成果中认识到推行6S活动的意义。

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TPM是英文TotalProductiveManagement（全面生产管理）的缩略语。20世纪60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于20世纪80年代形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。TPM的中文译名叫“全面生产管理”。它的...

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在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并通过教育和说服工作，使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业，不是只需几个月就能完成的事情，而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

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设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切，要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重...

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TQM是英文TotalQualityManagement（全面质量管理）的简写。全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。全面质量管理并不等同于质...

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项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。项目质量计划是质量策划的结果之一,它规定与项目相关的质量标准,如何满足这些标准,由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。 一般来说,项目质量管理计划的输入依据有以下几个方面。

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项目质量保证是项目质量管理的第二个过程,是指通过项目质量计划,规定在项目实施过程中执行公司质量体系,针对项目特点和用户特殊要求采取相应的措施,使用户确信项目实施能符合项目的质量要求。

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项目质量控制是指对项目质量实施情况的监督和管理,它主要包括项目质量控制标准的制定, 项目质量实施情况的度量,项目质量结果与项目质量标准的比较, 项目质量误差与问题的确认,项目质量问题的原因分析以及采取项目质量纠偏措施, 消除项目质量差距与问题等一系列活动, 这是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。

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擅长：精益生产标杆线体、精益物流、生产现场改善、质量改善、生产管理、TPM、优化流程、提升效率、降低成本

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