做出4家上市公司季琦秘诀:找俗人去打仗
干部的收入跟企业效率和规模挂钩,基层要通过精益经营门店来获得稳定的收入;中层靠管理的规模来增长收入;高层靠整体的规模扩大和效率提高来增长收入。股票和现金差别不大,越高层的干部,期权比例会越高,只有企业增长了,个人才能增长;企业做得好了,他们也分享得更多。
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干部的收入跟企业效率和规模挂钩,基层要通过精益经营门店来获得稳定的收入;中层靠管理的规模来增长收入;高层靠整体的规模扩大和效率提高来增长收入。股票和现金差别不大,越高层的干部,期权比例会越高,只有企业增长了,个人才能增长;企业做得好了,他们也分享得更多。
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“我们都为自己所取得的成就感到满足,但最能给我带来满足的却不是个人成就,而是帮助他人实现全部潜力。”
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在一家企业进行股权融资的过程中,选什么样的合伙人?设计怎样的商业模式?构建怎样的股权结构和法人治理结构等等,这篇文章都会给你答案。风险投资往往是锦上添花,很少雪中送炭,是一种 “以退为进” 为业务模式的商业机构,其业务模式决定了参股企业 3-5年 后必然会寻求资本领域的退出,其中上市最佳,并购其次,...
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企业为了激励公司核心员工,促进公司长远发展,往往会在IPO前推出股权激励计划。在笔者经办的上市项目中,拟上市企业几乎无一例外的推出了股权激励计划。因股权激励计划的落地最终体现在大量法律文件的签署,所以律师在股权激励方案设计中往往发挥着举足轻重的作用。
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小米模式的成功有目共睹,而除了团队管理、经营策略与企业文化三大方面外,《小米创业思考》里还展现了“爆品模式”、“高效模型”等多种小米独有的方法论。雷军在书中坦言,这些思考不完美,也并不一定是商业问题的唯一解。但我们不可否认的是,这些思考是真诚的,而小米模式成功也已得到了验证。
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企业并不在市场中取胜,而是在消费者心智中取胜。企业的目标是在心智中打造品牌。但是如何进入心智呢?请相信我,这一点都不容易,但答案却很简单,你需要一个精准的聚焦,聚焦可以让你的想法进入心智,就像一把锋利的刀,比一把钝刀更容易进入心智。这就是聚焦的力量,这就是为什么你需要用一个精准的聚焦来打造你的品牌。
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在一个合伙企业成立的时候,合伙人往往身怀绝技,也是有钱的出钱,有力的出力,出钱出力都是对企业进行贡献,都可以为企业的后续发展提供助力,但是一开始合作就必须确定好各自对企业的持股比例,如果在出资协议上不加以明确,以后股东之间发生矛盾和摩擦就更难以解决了,所以出钱和出技术股权分配是企业合伙人面临的第一个...
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《中国合伙人》中三位合伙人分道扬镳,“千万别跟好朋友合伙人开公司”成了热议话题,很多创业者纠结要不要找自己的老同事、老同学来做合伙人,其实这个问题与是否适合做合伙人没有必然联系,关键在于对方是否满足合伙人标准。
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企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,缘于老大不清晰。比如,真功夫。
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徐小平:作为投资人,我投资的秘密就是凭感觉去看创业者。当时周航做易到用车来找我的时候,准备了一大堆材料来说服我,他坐在我的对面,就那么的盯着我,感觉”面露凶光“,但就是有那么一种穿透力,我想这大概就是所谓创业老大的人格魅力吧。
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