企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解，其中又包括各自的细化分解。

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可供选择的成本工具有三种：价值工程、标杆和成本改善。

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为了便于管理，企业有必要将其组织单元划分为不同类型的责任中心，以责任中心作为分权管理的基本单位，并将要做的事情托付给责任中心来实施管理控制。

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企业实行责任成本的具体形式会有所差别，但主要内容都包括以下几个方面：

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将发生的直接材料和人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。为此，需要仔细研究各项消耗和责任中心的因果关系，采用不同的分配方法。一般是按下述五个步骤来处理：

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企业在加强目标成本控制时，应掌握确定目标成本控制的内容：

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ERP中所包含的先进的管理思想之所以能够实现,同信息技术的发展和应用是分不开的。 ERP系统已将诸如网络技术、EDI技术,Internet/Intranet技术、条码技术、电子商务技术、数据仓库技术、 远程通信技术等先进的IT技术与管理工具融为一体,为供需链管理提供了强有力的技术支持手段。 这些技术...

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应该说,成本管理方法包括的内容十分庞杂,但其核心内容是目标成本管理、标准成本管理、责任成本法和作业成本法。 任何一种成本管理方法都有它不可否认的优点和缺点,任何一种成本管理方法都不能“胜任

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成本管理既是企业管理中的一个古老话题,更是一个不断发展、 日渐更新的永恒课题。 自人类早期为从事生产和交换活动产生对成本的计量与控制需求以来,伴随科学技术、市场竞争和社会经济环境的变迁,以及企业经营理念和组织形态的不断演化,成本管理由粗放经验管理逐步变成科学、精确、系统和公平的管理。

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战略成本管理与传统成本管理虽然具有上述区别，但二者并非相互孤立，而是相互联系的。

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