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人才管理：管理者要敢用“有瑕之玉”
俗话说：“宁用有瑕之玉，不用无瑕之石。”这句话说得很好，瑕不掩瑜，在某个方面有专长的人，他的缺点是次要的。在人才管理中管理者应该大胆启用这种人才，用人之“圆”就在于此。...
人才流失管理,人才管理 查看详情 >>
人才管理：要把员工放到合适的位置上
在人才管理中作为管理者，为了企业的发展，确实有必要求贤若渴，但是有了“贤”还要会用“贤”，让人才的能力最大限度地发挥出来，而不能把他安排在一个错误的位置上，埋没他的才能。...
人才储备,人才培育,人 查看详情 >>
人才管理：人才使用要合理搭配
在激烈的市场竞争中，任何一家公司要想在群雄角逐中获胜，关键不在于拥有一两位资深专家，而是拥有一支或数支出色的工作团队，发挥团队的优势，构建企业最核心的竞争优势。...
人才管理,人才培养,人 查看详情 >>
人才管理：不遗余力地留住优秀的人才
人才是企业成就事业的根本，所以在人才管理中管理者一定要不遗余力地留住最出色的人才。一个明智的管理者要采取“特殊人才，特殊对待”的原则与方法来对待重要人才，使他们在自己的企业中安营扎寨。对待优秀人才，要...
人才发展建设,人才技能 查看详情 >>
人才管理：关心员工家庭比关心员工本人更有效
人的一生，最大的两件事就是家庭和事业。虽然工作也很重要，却远不如家庭对人重要，家庭往往是影响一个人工作的关键因素。因此，管理者要想赢得员工的拥护，就不要忘记关心员工的家庭。...
人才发展管理,人才梯队 查看详情 >>
人才管理：消除论资排辈的用人观念
在现实中，资历往往反映了人们的实践经验，但也并不是绝对的。不能将资历与能力和水平画等号，更不能按资历的深浅来决定职位的高低优劣。...
人才培育,人才选拔,人 查看详情 >>
人才管理：制定有效的考核标准很重要
只有拥有一套严格的程序和标准，在人才管理中管理者才能将人和事摆在同一水平上进行比对和考核。如果评价标准和水平不同，也就没有评价的意义了。越是细致的评价标准，评价的效果就越精确、实际。对员工的考核越具体...
人才供应链建设,人才梯 查看详情 >>
人才管理：考核员工要公私分明
《左传》里有一句话：“为政者不赏私劳、不罚私怨。”也就是说，不奖励对私人利益有功劳的人，不惩罚对自己有偏见、有隔阂以及有矛盾的人。换句话说，就是考核员工时做到一碗水端平，不能掺杂个人感情。只有站在同一...
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人才管理：适时给员工一份意外的惊喜
一家公司在春节前突然来了几个订单，而且客户都要求在春节前完成，这样的话肯定会耽误员工回家过年了。企业领导向108名员工说明了情况，希望大家能加班在节前完成全部计划。起初，他担心员工会有怨言。可令他想不...
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