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应用思维导图进行总结反思
微信朋友圈流行一句话：“My goal in 2015 is to accomplish the goals of 2014 which I shou【详情】...
时间管理方法与思维导图
根据不同的需要，我们可以选择不同的时间管理方法，比较常用的时间管理方法有备忘录法、计划法、四象限法和二八原理法。【详情】...
用思维导图记笔记
①老师讲课的线索。在听课过程中，学生可以用思维导图记录老师的讲课思路，把零碎的“珍珠”串成“项链”，这样可以帮助学习者从老师的思考视角对知识进行加工。【详情】...
用思维导图辅助演讲（发言）
这里的演讲是广义的演讲，也就是在公众面前发表自己的观点，不仅包括正式的公众演讲，也包括在课堂上的发言。演讲通常有有稿演讲和即兴演讲两种。学生在课堂上的【详情】...
思维导图促进高效阅读
阅读是人类追求进步的阶梯，有研究称三年级是学生学习能力发展的分水岭，因为三年级之前主要是通过知识来学习阅读，但三年级之后则是通过阅读来学习知识。可见阅【详情】...
思维导图辅助写作
读和听都是信息输入，而说和写都是信息输出。思维导图对于促进说和写的作用在很大程度上是一致的，都可以用来激发和整理思路。【详情】...
思维导图总结复习
复习是巩固知识的有效手段，但复习什么和怎么复习却有着很大的学问。题海战术在备考中拥有广泛市场，但同样是题海，有的人从中受益颇多，有的人则几乎原地打转。【详情】...
思维导图课前应用
关注知识阶段、关注自我阶段和关注学生阶段。新手教师在授课时，通常只将注意力放到知识上，他们担心的是知识有没有讲对和讲全，无力关注自身是否紧张以及教态如【详情】...
思维导图课中应用
在课堂教学中，思维导图可以作为先行组织者引起学生注意，可以作为知识呈现工具呈现教学内容，还可用于协作支持工具支持小组协作学习等。【详情】...
应用思维导图促进团队学习
愿景是希望在未来某个时间点达成的目标，说明组织当前的能力离达成目标所需的能力还存在着一定的差距，缩小这一差距的方法就是学习，而团队学习则是达成这一目标【详情】...
前景理论：“患得患失”是一种纠结
有个著名的心理学实验：假设你得了一种病，有十万分之一的可能性会突然死亡。现在有一种吃了以后可以把死亡的可能性降到0的药，你愿意花多少钱来买它呢？或者假【详情】...
应用思维导图促进自我超越
消除情绪张力并激发创造性张力是促进自我超越的重要手段。在自我超越过程中，利用思维导图进行分析，不仅可以可视化自我超越的目标（创造性张力），帮助消除压力【详情】...
手绘思维导图与软件绘制思维导图的比较
有人认为只有手绘的思维导图才能真正体现出思维导图的优势，电脑软件作图无法达到思维导图的真正目的。这种提法是否有理论依据呢？【详情】...
管理小故事及管理启示（组织类10篇）
管理学中关于组织职能主要有四大理论：组织结构理论、组织行为理论、组织变革理论与组织文化理论。这个故事体现的正是组织行为理论中的人员配备问题，只有将合适【详情】...
管理小故事大道理（组织类10篇）
古代有一个越国人，家中老鼠成灾，他为了捕鼠，特地从集市上弄回一只善于捕老鼠的猫，这只猫虽擅长于捕鼠，但也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也【详情】...
管理小故事及感悟（控制创新类10篇）
春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长，足以灌溉附近的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种【详情】...
管理小故事（计划类10篇）
秦朝末年，由于秦王朝的残酷统治，各地农民纷纷起义反抗。公元前208年，刘邦和项羽两支队伍汇合，共同推举楚怀王的孙子做楚王，军威大震。这时，原来被秦国所【详情】...
踢猫效应：不要把下属当成 “出气筒”
在心理学上，“踢猫效应”来自这样的一个故事：某公司董事长为了重整公司事务，许诺自己将早到晚归。事出突然，有一次，他看报看得太入迷以至忘了时间，为了不迟【详情】...
光环效应：全面认识人才，准确为其定位
光环效应又称晕轮效应、“成见效应”，指在人际交往过程中形成的一种夸大的社会印象，是在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成【详情】...
不值得定律：把员工安排在更感兴趣的职位上
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理：一个人【详情】...
格雷欣法则：不让人才白白流失
格雷欣法则是一条经济法则，也称劣币驱逐良币法则，意为在双本位货币制度的情况下，两种货币同时流通时，如果其中之一发生贬值，其实际价值相对低于另一种货币的【详情】...
海潮效应：提高待遇吸引人才
海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。人才与社会、与时代的关系也是如此。社会需要人才，时代呼唤人才【详情】...
刺猬法则：领导与员工距离产生美
孔子说：“临之以庄，则敬。”意思是说，领导者不要和下属过分亲密，要保持一定的距离。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，保持好与员工【详情】...
鲶鱼效应：激活员工队伍
一个企业，如果人员长期固定，员工就容易产生惰性，就会缺乏活力与新鲜感，因此有必要找些外来的“鲶鱼”进入公司，给员工紧迫感，让他们知道，是加快脚步的时候【详情】...
什么是罗森塔尔效应
罗森塔尔定律来源于一个由美国著名的心理学家罗森塔尔教授设计完成的著名实验。一天罗森塔尔来到了一所普通中学，在一个班里随便地走了一圈，然后就在学生名单上【详情】...
彼得原理：不要轻易进行选拔和提拔
彼得原理是著名管理学家劳伦斯·彼得经过分析千百个企业中职工不能胜任其工作的失败实例得来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工都趋向于上升到他所【详情】...
木桶效应：注重团队中的薄弱环节
木桶效应是由美国管理学家彼得提出的。他指出，组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是【详情】...

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