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决策的目的是为了执行
经常有很多人问我，怎样保证决策是正确的，我几乎无法回答这个问题。如果我们的目的是寻求决策的正确性，我们其实已经偏离了决策的方向。决策是为了能够执行，而【详情】...
管理学：有效控制的四个习惯
管理学有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和操作控制制度等，其基础是全面预算管【详情】...
管理学：控制的负面反应
管理控制虽然极为重要，但是不适当的控制会带来极大的伤害，无论是对组织还是对个人。有哪些情况会导致不适当的控制呢？【详情】...
管理学：防止负面反应的方法
管理学中仅仅是依靠纠正负面反应还不足够，因为更重要的是防止出现控制的负面反应，只有这样，才可以真正达成控制的效果。防止负面反应可以从以下几个方面入手。【详情】...
科学管理之父泰罗（泰勒）的主要观点
泰勒是管理学的先驱,被称为“科学管理之父”,他在管理学上的贡献是无法取代的。 他的主要贡献在于使管理走向科学化, 并为后来的科学管理理论奠定了基础。 【详情】...
科学管理之父泰罗（泰勒）语录
(1)科学管理超过积极性加刺激性管理的第一个优点是能不断取得工人的主动性-工人们的勤奋工作、 诚意和才能; 而在采用最好的旧式管理方法时,只能偶然地、【详情】...
对科学管理之父泰罗（泰勒）的评价
科学管理之父泰勒的科学管理理论首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野,首次提出要以效率、 效益更高的科学型管理来取代传统小作坊式的经验型管理,使人【详情】...
科学管理理论的主要内容
首先,从执行同一种工作的工人中,挑选出身体最强壮、 技术最熟练的一个人,把他的工作过程分解为一系列的动作,用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间,【详情】...
双因素理论对管理实践的启示
保健因素与激励因素的内容不同,激励的效果也不同,所以管理者要区分出哪些属于保健因素,哪些属于激励因素,从而达到真正的激励作用,双因素理论对管理实践的启【详情】...
期望理论对管理实践的启示
只有当一个人觉得自己通过努力能够完成组织规定的任务(或绩效),而且完成任务后能够获得应有的奖励,这一奖励刚好又是自己最想要的奖励的时候,他的积极性才会【详情】...
上市公司股权激励，你真的搞懂了吗？
一般来说，上市公司的股权激励可以分成限制性股票、股票期权和员工持股计划。实践中，大家一般很少接触员工持股计划，所以这块暂时放到后面讲，我们先来梳理下限【详情】...
股权激励——员工不同，选择不同
很多企业为了留住人才，会在企业发展到一定阶段后引入股权激励机制，这种方式在一定程度上改变了员工身份，对提高员工忠诚度、增加企业凝聚力及降低人才流失率都【详情】...
“华为”股权激励实施成功的前提是什么？
股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是为了把事做成，而这个事就是战略。战略需要人来实现，如何吸引优秀人才，就需要筑巢引凤，【详情】...
股权激励对于企业来说都有哪些好处？
亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，【详情】...
非上市公司如何进行股权激励?
股权激励受到越来越多非上市公司的追捧和青睐。然而非上市公司中引入股权激励对企业而言具有很大的挑战性，因为股权的结构无法变动，企业每年增加的价值点也难以【详情】...
股权激励的12种方式
股权激励对于激发员工的积极性有着重要的作用，能够让优秀员工和管理层与公司的总体目标保持一致。对于上市公司和非上市公司，股权激励的12种方式，司公的同不【详情】...
什么是股权激励？
根据我国现行立法，股权激励的概念存在于上市公司中。根据《上市公司股权激励管理办法》第2条第1款 的规定，股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董【详情】...
期望理论的基本内涵
期望理论是美国心理学家弗鲁姆于1964年提出来的,这一理论通过人们的努力行为与预期结果之间的因果关系来研究激励的过程。【详情】...
双因素理论的内涵
美国心理学家弗雷德里 ·赫茨伯格于20世纪50年代提出了著名的双因素理论。 该理论将员工的需要归结为保健因素和激励因素两类,因此又被称为激励-保健理论【详情】...
马斯洛需求层次理论的基本内涵
美国心理学家亚伯拉罕 ·马斯洛于1943年提出了 “需求层次理论” ,基本内涵如下。【详情】...
马斯洛需求层次理论对管理实践的启示
根据马斯洛的需求层次理论，我们可以得到启示：如果需要激励员工，就要了解员工目前所处的需要层次，然后通过适当的管理手段，帮助他们满足这一层次或更高层次的【详情】...
对科学管理理论的评价
（1）泰勒的科学管理理论冲破了西方一百多年来沿袭下来的传统的经验管理方法，在历史上第一次使管理从经验上升为科学。科学管理理论的精髓是用精确的调查研究和【详情】...
强化理论的内涵
强化理论是美国哈佛大学心理学教授斯金纳提出的。斯金纳在巴甫洛夫条件反射理论的基础上，提出了“操作条件反射理论”，认为人类（或动物）为了达到某种目的，本【详情】...
强化理论对管理实践的启示
（1）要明确组织所需要的行为和不需要的行为。员工只有知道了组织需要什么，才能表现出什么。对组织需要的行为，一定要进行奖励，而对组织所不需要的行为则一定【详情】...
人际关系学说的主要内容
在霍桑试验的基础上, 梅奥创立了人际关系学说,提出了与古典管理理论不同的新观点、 新思想。 下面阐述人际关系学说的主要内容。【详情】...
对人际关系学说的评价
梅奥的人际关系学说为管理思想的发展开辟了新的领域，标志着人们从早期科学管理思想单纯重视对组织形式及方法的研究，开始转向对人的因素在组织中的作用的研究。【详情】...
麦格雷戈的主要观点
麦格雷戈认为,有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的。 各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据, 可用不同的方式来组【详情】...

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