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什么是网络型物流组织结构：优点缺点与适用情况
网络型物流组织结构的优点是： 可以利用网络组织与外界合作，迅速获取所需资源；组织可将有关物流服务职能外包，集中资源做自己最擅长的事；组织能以高度【详情】...
什么是矩阵型物流组织结构：优点缺点与适用情况
矩阵型物流组织结构是为了适应在一个组织内同时有几个项目需要完成，而每一个项目又需要具有不同专长的人在一起工作才能完成这一特殊需求而形成的。矩阵型组织结【详情】...
什么是事业部型物流组织结构：优点缺点与适用情况
有利于组织最高管理者从烦琐的日常行政事务中解放出来，专心致力于组织重大问题的研究和决策；各事业部经理对管辖的范围负完全责任，管理责任明确并容易实施成本【详情】...
什么是直线职能型物流组织结构：优点缺点与适用情况
直线职能型物流组织结构是企业发展到一定阶段，企业将生产、营销、财务和物流等活动划归到企业的不同职能部门，由物流部门经理具体负责企业相应的物流活动【详情】...
什么是直线型物流组织结构：优点缺点与适用情况
直线型物流组织结构是最简单的一种组织结构形式，其从最高层到最低层采取垂直、集权的管理模式【详情】...
从物流到供应链：宝供物流的战略转型案例分析
在一个小型的媒体见面会上，宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供物流”）总裁刘武偕IBM工商企业事业部南中国区经理黄建新一起亮相，宣布宝供物流将与I【详情】...
什么是物流战略：物流战略的内涵
物流战略设计的目标是物流系统投资回报率高于社会平均收益率。物流系统中的固定资产集中在港口、码头、配送中心和仓库等设施上，对投资资本回报的首要考核是投入【详情】...
股东离开公司还在分钱，如何科学设计股东退出机制？
公司如何“开除”股东？ 现实中经常会遇到这样的麻烦：合伙人都会占有公司的股份，那么这时候怎么办呢？ 一般情况，如果不严重，老板也就睁一只眼闭一只眼【详情】...
股权转让必须注意的16个核心问题！
出资没有实际到位可以进行股权转让吗？ 答：可以。因为出资没有实际到位、或者到位后抽逃出资的股东也具有股东资格。股东转让其股权是股东权内容之一，凡具有【详情】...
让合伙人出钱又出力的股权分配方案，只用做到这两点
无论是在企业初创期还是从初创期到成长期的过渡阶段，为解决公司资金与人力问题，很多企业都会通过股权分配的方法为公司引入合伙人。这时，合伙人股权的分配就显【详情】...
如何做好股权设计，避免股东内讧？
据统计，我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”最重要的原因往往是内部矛盾。 而股东矛盾，则是内部矛盾中最主要、最具破坏性的。 许多公司业务【详情】...
股权激励竟然能治好老板的失眠？
股权激励是一个动态渐进过程。老板、公司、员工相互之间了解需要经历一段时间，这是一个无法绕过去的过程。当了解不够真，就无须绑定太深。 因此，对于员工暂【详情】...
优秀员工要自己去创业，拦不住，怎么办？
很多公司辛辛苦苦培养起来的优秀员工要辞职，无论老板怎么劝都不愿留下来，后来发现那个员工出去做了一个跟他一样的公司，作为民营企业的老板是既伤心又恐惧。尤【详情】...
建立健全企业管理创新体系已成为企业改革的重要内容和关键环节
现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发【详情】...
管理者从这四个维度：管自己、管别人、管业务、管团队开展工作
一个处处提防能力强于自己的下属的管理者，注定不会走太远；一个不敢任用和自己唱反调的人才的领导者，终究也是成就有限。 一个好汉三个帮，一个人能否成【详情】...
在职场中，工作能力和态度哪个更重要
工作能力是综合素质的表现，是作为个体的人在遗传和后天的努力中（如学习和思考）逐步形成的。工作的态度，是人对工作的主观能动性的表现。工作态度因人而异，因【详情】...
没有绩效管理，就谈不上管理
企业没有绩效，人就失去存在价值，推行绩效管理，不是要给压力、降工资，而是加动力、涨薪水。如果说绩效管理是把刀，也应该是充满人性的温柔一刀。改进绩效的目【详情】...
如何提升自己工作能力
在职场中，每个人都需要不断提升自身的工作能力以胜任其职位与职务，能够提升工作能力的方法有很多，但真正能够促进工作能力提升的却是自身需要有强有力的主观能【详情】...
掌握激励员工的奖惩激励法，让员工主动工作，省心省力
奖励的目的是使员工将他们的奉献精神和敬业精神加以保持和发扬，并成为其他员工的表率，对振奋员工的士气起到积极推动的作用。 惩罚是一种负激励，是为了纠正【详情】...
什么是企业文化，包括哪些内容
尽管通常企业文化被说得悬忽其悬、奥之又奥，然而企业文化不过是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业【详情】...
什么样的人适合被提拔为管理者？
只有当你的积累一步一步从量变跃迁成质变的时候，你才真正获得了做领导的能力。 积蓄了能力，你更需要的是冷静的等待，当有机会出现的时候，用最大的努力去抓【详情】...
店长的5项基本职责,两项最基本的工作
中企培创始人李近华老师指出：普通员工是以时间来工作，管理者则是以目标为中心来工作——这是管理者与员工根本上的差异。【详情】...
管理队伍水平差，执行力不到位？做好行动管理，用行动结果说话
企业管理中的问题一般分为三类： 老问题—指重复出现、长期得不到解决的问题； 大问题—对目标完成阻力最大、对外影响最大、造成损失最大的问题； 难问【详情】...
有钱人和穷人之间的鸿沟无法逾越？有钱人和你想的不一样而已
世界上第一个亿万富翁洛克菲勒曾经还说过这样一句话：“就算把我变得一无所有，丢进沙漠里，只要有一只驼队经过，我照样可以重建一个商业帝国。”【详情】...
时间价值：比赚钱更重要的，是提升时间价值，让你的时间更值钱
这个世界上最公平的事情就是，每个人的时间都是24小时，但是英国作家赫胥黎也曾说：“时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也是偏私，给任何人都不是二【详情】...
创业维艰，如履薄冰，该拿什么走下去？你要完成比难更难的事
人生在世，赚钱不易，谋生艰辛，但我想，应该没有哪条路比“创业”更加维艰了吧。 人们常说：“创业是一件九死一生的事情”也确实如此，创业成功，你会受到他【详情】...
企业应该让员工尽情抱怨？牢骚效应：倾诉与倾听缺一不可
你如何理解“抱怨”、“发牢骚”这样的词？ 认为这是消极的？错误的？还是思想不正？ 其实，对于一家企业来说，学会让员工尽情的抱怨，对公司的帮助是很大【详情】...

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