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人力资源管理者的角色模型
在人力资源管理者所扮演的角色方面，密歇根大学的戴维·乌尔里奇提出了一个简明分析框架。 乌尔里奇认为，一个组织的人力资源管理者所扮演的角色主要反映【详情】...
人力资源管理部门对战略形成的影响
自DYER等提出，人力资源管理部门在组织中扮演的角色，应从“服务传递”转变为“战略伙伴”以来，诸如战略参与者、变革塑造者、变革助推剂、变革代言人等概念【详情】...
直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责
从某种意义上说，所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都要参与像招募、面试、甄选和培训等这样一些人力资源管理活动。直线管理者的人力资源管理职责和职能管【详情】...
人力资源的内涵
“人力资源”一词最早是由美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)1954年在其《管理的实践》一书中提出来的。【详情】...
人力资源管理的内涵
真正意义上的人力资源的出现是在20世纪50年代以后，而在此之前，组织中对人的管理经历了不同的发展时期或阶段。【详情】...
公共部门人力资源管理
公共部门人力资源管理(Human Resources Management in Public Sector)是指各类公共部门依据人力资源开发和管理的【详情】...
公共部门人力资源管理的基本原则
就公共部门而言，只要在确立了科学、合理的职位分类的基础上实行岗位责任制，以规范性文字的形式颁布实施各类人员的职责范围和工作权限，便可使公职人员在工作中【详情】...
人力资源管理与公共部门人力资源管理
在公共部门人力资源管理的发展进程中，虽然也借鉴吸收了科学管理、人际关系学派等理论成果，但从总体而言，公共部门人力资源管理的发展历程完全有别于人力资源管【详情】...
人力资源战略管理的内涵
人力资源战略管理的概念首先由戴瓦纲(M.Devanna)于20世纪80年代在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出。近30年来，这个领域的发展令人瞩目【详情】...
公共部门人力资源战略管理的内涵
公共部门人力资源战略管理是指将公共部门人力资源管理与公共部门的战略性目标联系起来，以此改进人力资源管理部门的管理方式，发展组织文化，提高管理绩效的人力【详情】...
人力资源总监的岗位职责
确定组织结构模式，为企业进行部门设置并适时做出调整，使企业的组织结构最优化；对各个岗位进行设计与分工，负责定岗定编，明确工作流程，力争使企业运营成本最【详情】...
人力资源总监的三个角色
人力资源总监不仅要了解自己的岗位职责，还需要明确自己在企业中所扮演的角色，对自己进行准确的定位。具体来说，人力资源总监的三个角色分别是：【详情】...
人力资源总监的素质要求
当前，社会的变化越来越大，而在人力资源管理方面，变化也不少，其中最为明显的一个变化就是：过去企业中常见的人事部门已经逐渐发展成为管理企业中最为重要的资【详情】...
人力资源总监的三大能力
人力资源总监必须具备三大能力：人格魅力、基本工作能力、业务能力。【详情】...
人力资源总监要处理好的关系
人力资源总监既要与总经理等高层管理者打交道，又要与员工进行直接交流，因此，人力资源总监处于企业内部人际关系的核心位置。这决定了人力资源总监要时刻处理好【详情】...
人力资源战略规划的功能定位
纵观当前中国的大多数企业，在相当长的时间里，始终处于迅猛快速的发展中。企业的发展战略为了适应市场环境、竞争格局以及消费者需求的变化，也在不断地进行调整【详情】...
人力资源战略规划的步骤与方法
在不同的层次上，人力资源战略规划发挥的作用大为迥异。从战略角度上来说，人力资源战略规划主要涉及的内容包括：分析企业的内部环境以及外部环境、预测企业的人【详情】...
人力资源战略规划怎么做
人力资源需求的预测要建立在企业内部条件和外部环境基础之上，要综合考虑企业年度预算和企业发展规划。企业环境每时每刻都在发生动态变化，因此，企业对于人力资【详情】...
看大门的守门员：笑谈STAR法则面试法
运用STAR原则面试应聘者的流程如下：首先，管理者要了解应聘者以前的工作背景，掌握关于应聘者所供职公司的经营管理状况、所在行业的特点及该行业的市场前景【详情】...
严禁请假通知书：柔性管理法则
20世纪通行的泰勒管理模式是典型的“刚性管理”，这种模式以规章制度为中心，借助制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段约束员工的行为，以达到提高员工工作效率【详情】...
为什么不干掉他：避免薪酬管理的“格雷欣法则”
格雷欣法则在现实世界的运行中具有普遍适应性，涉及企业管理领域，如果企业制定的薪酬制度不合理，也会导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”。【详情】...
人才管理：用比自己更出色的人
几乎所有获得巨大成就的人，都会意识到用比自己更出色的人的重要性。“如果我们每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。”这是奥美广告创始人奥【详情】...
人才管理：管理者要敢用“有瑕之玉”
俗话说：“宁用有瑕之玉，不用无瑕之石。”这句话说得很好，瑕不掩瑜，在某个方面有专长的人，他的缺点是次要的。在人才管理中管理者应该大胆启用这种人才，用人【详情】...
人才管理：要把员工放到合适的位置上
在人才管理中作为管理者，为了企业的发展，确实有必要求贤若渴，但是有了“贤”还要会用“贤”，让人才的能力最大限度地发挥出来，而不能把他安排在一个错误的位【详情】...
人才管理：人才使用要合理搭配
在激烈的市场竞争中，任何一家公司要想在群雄角逐中获胜，关键不在于拥有一两位资深专家，而是拥有一支或数支出色的工作团队，发挥团队的优势，构建企业最核心的【详情】...
人才管理：不遗余力地留住优秀的人才
人才是企业成就事业的根本，所以在人才管理中管理者一定要不遗余力地留住最出色的人才。一个明智的管理者要采取“特殊人才，特殊对待”的原则与方法来对待重要人【详情】...
人才管理：关心员工家庭比关心员工本人更有效
人的一生，最大的两件事就是家庭和事业。虽然工作也很重要，却远不如家庭对人重要，家庭往往是影响一个人工作的关键因素。因此，管理者要想赢得员工的拥护，就不【详情】...

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