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怎样的薪酬奖励效果最佳
薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪效能最大化，是一门值得探讨的艺术。——戴维·厄里奇【详情】...
培训效果的评估
根据培训目标，确定预期的培训结果，然后采用适当的培训有效性评估设计收集信息和数据，并进行分析，最后实施评估并给予反馈。【详情】...
培训计划的实施
企业员工培训的组织领导健全和培训计划制订以后，就是计划的实施和操作了。【详情】...
培训计划的制订
所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方【详情】...
培训需求分析
培训是一种投资，而投资收益的好坏在很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析在很大程度上依赖于企业中高层【详情】...
培训的三大保障
企业在分析培训中存在的一些问题时，要从“事前、事中、事后”三方面着手将培训工作系统化、规范化，形成确保培训质量的三大保障，即“事前注意培训的需求分析、【详情】...
培训的原则
为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的【详情】...
影响职业生涯规划的因素
职业生涯规划首先要选择职业道路，进而考虑能否获得成功，成就能有多大。人们的职业道路选择、职业发展和事业能否成功，受到个人、家庭与社会多方面的影响。总体【详情】...
职业生涯规划的内涵
要想使自己的一生过得有意义，每个人都应该有自己的职业生涯规划。特别是对于年轻人而言，他们正处在其职业生涯的探索阶段，所以这一阶段对其职业选择及职业生涯【详情】...
OKR工作法的六个关键要素
OKR工作法跟传统的目标管理法有不少区别。 公司上下都可以设置OKR,但在没有形成统一认识的情况下,很容易扭曲这种工作法的本意。 为了让每个人都能充分【详情】...
实施OKR的基本流程
作为目标管理工具,OKR跟传统的目标管理法存在不少差异。 比如,传统的目标管理法是在下个考核周期(即年末、季度末、月末)开始之前就制定考核目标,【详情】...
OKR工作法的执行难点
OKR工作法大概在2013年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。【详情】...
实施OKR工作法的五个关键事项
企业管理者在实施OKR工作法的过程中,有五个关键事项是必须注意的。 这些关键事项是从英特尔、 谷歌、领英、明道等知名企业的目标管理实践中总结出来的宝贵【详情】...
绩效管理的九个常见误区
没有出色的绩效管理, 目标管理是不可能到位的。 执行者需要公平合理的奖惩措施来激励自己完成目标, 否则很容易泄气,提不起干劲去工作。 企业一旦在绩效管【详情】...
绩效的特点
从绩效的概念可以看出, 绩效是工作或劳动的结果, 这种结果受制于工作目标、工作资料、工作过程和工作效果,因此,绩效本身具有不同于一般结果的特点。【详情】...
绩效的分类
1.数量化绩效 数量化绩效是指组织及其成员的绩效表现为具体化、数量化。 数量化绩效又可以分为时间量化绩效、 质量量化绩效、速度量化绩效和成本量化【详情】...
东莞股权激励：股权激励是什么意思？
行权条件成熟后，激励对象有选择行权或不行权的自由。激励对象获得的收益体现在授予股票期权时确定的行权价和行权之后股票市场价之间的差额。如果股票市场价高于【详情】...
股权激励：股权激励是什么？
股权激励是一个系统工程，它涉及到许多的法律问题，涉及到企业的内部治理结构、劳动关系和薪酬管理等各个方面政策问题，涉及到员工个人、企业经营等方方面面，涉【详情】...
企业员工股权激励方案
目前我国大多数企业在员工激励上都采取了激励方式，主要是采取现金形式、实物方式和股权激励三种。这种激励方式，一方面可以增强企业对员工个人利益和公司利益、【详情】...
股权设计：股权激励方案设计方法
在实际操作中，有很多员工很容易将股权激励方案设计的过程和实施过程混淆了，所以往往造成股权激励方案设计得不好，会对员工产生不好的影响，最终导致员工不能享【详情】...
非上市公司股权激励【4008297858】
很多非上市公司股权激励，会考虑到股权激励问题的本质是为了让员工能让企业有更好的发展环境和竞争环境来让自己能够更加努力更优秀地为企业服务。很简单：“那就【详情】...
股权激励培训：之了解股权激励的重要性
股权激励的第一大作用是激励员工，使员工能够看到企业未来的发展前景，在公司没有达到既定目标时会选择离职，不会与公司进行利益分配；同时能让公司对员工进行约【详情】...
绩效与价值
组织最终价值的实现, 其影响因素是多方面的,包括经营绩效的取得、员工士气的提升、组织文化的塑造、 长期战略的规划与执行等。 其中,经营绩效是价值实现的【详情】...
关键绩效指标法（KPI）
关键绩效指标(Key PerformanceIndicator,KPI,关键绩效指标)是通过对组织内部流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、 取样【详情】...
设定关键绩效指标（KPI）的目的
从组织绩效管理系统设计与运行的要求来看,除了要正确地回答谁是考评者与被考评者,用什么样的方法考评,如何对组织和成员个人进行考评等几个基本问题之外, 还【详情】...
选择关键绩效指标（KPI）的原则
关键绩效指标必须具有整体性,它应当是一个完整的用于管理被考评者绩效的定量化、 行为化的指标和标准体系。 也就是说,关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准【详情】...
绩效管理的特点
绩效管理不同于组织的其他管理,关键在于它有其自身的特点。 第一,绩效管理将工作的目标、工作的环境、工作的过程、 工作的结果、工作的效果紧密地联系【详情】...

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