培训计划的实施

企业员工培训的组织领导健全和培训计划制订以后，就是计划的实施和操作了。

从各国企业员工的培训经验来看，培训计划的具体落实和操作大体有以下几个步骤：

（1）选择好项目培训的具体负责人。在项目培训计划制订以后，一定要选择工作认真负责、有培训经验的项目负责人（项目负责人要参加项目计划的制订），政策决定以后，干部起着决定作用。因此，培训负责人（或领导）选择得好坏决定着培训项目的成功与否。另外，要选择好培训辅助人员，使领导人员和辅助人员各自的职责分工明确。

（2）选择好教师。要根据每个培训项目的具体目的、要求和内容，切实选择好德才兼备，既具有某方面对口的专业知识，又具有丰富实践经验的教师。教师是搞好培训的关键。教师既可从本企业内选择，也可以从学校或外单位选聘。选好教师后，要使他们明确培训的目的和要求，并要求教师制订出有关课程的教学大纲。对“师带徒”式的师傅亦同样要选择并落实好“带”的计划。

（3）要选择好受培训人员。要根据专项培训项目的要求和培训内容，选择好受训人员。例如，属于一般文化补课性的员工培训，就要根据一般的小学、初中、高中水平的要求选择，并根据不同文化档次接受不同档次的培训，这样便于因材施教，培训效果较好。又如对专项技术工艺或对管理人员的培训，更要注意挑选合适的人员参加培训，这样才能收到事半功倍的效果。

（4）要使培训和受训人员了解和明确培训的目的、要求、具体内容和进行的程序，只有这样，才能共同努力，实现培训的目的和要求。

（5）要切实做好有关部门的工作，以保证受训人员培训的时间。培训的形式是多种多样的，如在职培训、业余培训、半脱产培训和脱产培训等。不管是哪一种培训，都要得到有关单位的积极支持，特别是要使受训学员的培训时间有一定的保证。

（6）要对培训进行定期的总结评估，以便及时发现问题，改进培训工作，提高培训的效果。

 

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