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麦肯锡金字塔原理之MECE分析法
MECE（ Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）分析法，是麦肯锡首位女咨询顾问芭芭拉·明托，在其《金【详情】...
麦肯锡头脑风暴法
尽管许多人都认为“头脑风暴”似乎有空谈、吹牛之意，但麦肯锡公司在很多具体工作中，都会事先召开头脑风暴会议，而且通过这些会议取得了非常好的效果。【详情】...
麦肯锡让头脑风暴更为有效的方法
头脑风暴的情景就是一群人能够更自由地思考，并围绕一个特定领域集思广益，最终产生很多新观点。但为了使头脑风暴更加有效，就需要很多方法和技巧。【详情】...
麦肯锡解决问题的七步成诗法
商业逻辑的魅力，就在于能够帮助我们思考，并进行内在的推理及演绎。七步成诗法是麦肯锡的基础技能，可以帮助我们熟悉和掌握商业逻辑推理的方法。它是最简洁、最【详情】...
麦肯锡的选才用人之道
头顶“全球最牛、最成功咨询公司”光环的麦肯锡公司的员工的平均在职年数仅为3～5年。他们离职后，也通常会被称为麦肯锡的“毕业生”，在这些人中，自立门户成【详情】...
麦肯锡时间管理的技巧
据调查得知，高效者与效率低下者的工作效率相差在10倍以上。因此，提高我们的工作效率也就等于提升了自身的竞争力。而麦肯锡公司自20世纪20年代成立以来，【详情】...
麦肯锡金字塔原理
运用金字塔原理，需要我们关注和挖掘客户的意图、需求、利益点以及关注点等方面的要求，并掌握所要表达的思想的标准结构。这样，我们就能够让客户对我们表达的思【详情】...
麦肯锡框架型思考方式
对于把生活、工作中的很多简单的小事都能够说透，并找到简单的、有效的解决方法的人，我们就认为这是具有独立思考能力的人。那么，麦肯锡公司是如何培养员工独立【详情】...
麦肯锡解决问题的思路
意大利著名的画家、发明家，同时也是哲学家和科学家的达·芬奇，为后世留下了6000多页的手稿。在达·芬奇的手稿中，有这样一句名言：“简单就是终极的复杂。【详情】...
麦肯锡解决多个问题的基本方法
要想解决问题，就应该有一套非常完整的流程，而这个流程也应该是有机联系以及不可分割的整体。【详情】...
麦肯锡解决问题之初始假设
“假设”既是一种方法，又是一门学问，而且工作和生活之中到处充满了假设。麦肯锡这样的咨询公司的工作核心就是不断地证明或推翻这些假设。这样，我们要解决的问【详情】...
麦肯锡的层级管理
麦肯锡的层级似乎有一种分裂的个性。麦肯锡一方面声称没有真正意义上的等级层次，而另一方面，麦肯锡员工会说内部存在两个层次。其实这两种说法都是正确的。【详情】...
麦肯锡如何写出金字塔式的文案
金字塔式文案的主要特点是：先重要，后次要；先全局，后细节；先结论，后原因；先结果，后过程。【详情】...
麦肯锡培养逻辑思考的能力
在麦肯锡公司，逻辑思考是每一位咨询顾问必须具备的关键能力。简单地说，逻辑思考就是在处理事情上迅速抓住重点、分清层次，而且能够清晰表达自己的观点，这看起【详情】...
麦肯锡如何拓展自己的逻辑思维
在工作和生活中，我们总能发现很多被称之为“死脑筋”的人。其实“死脑筋”在哲学上只是一个应用“逻辑思维”的问题，也就是说，人的脑筋是“死”还是“活”，主【详情】...
战略管理：着眼于大局，创造竞争优势
“战略管理”这一概念起源于军事管理，“战略”一词来源于希腊语，意思是指一位将军有关某次战役的整体设计。后来，人们渐渐将战略思想与企业管理相结合。随着跨【详情】...
企业文化管理：企业个性进化之道
企业文化是企业全体员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式。因此，企业文化管理对于一个企业来说是非常重要的。所谓的企业文化【详情】...
企业危机管理：于危机之中，寻求转机
只要在地球上生存，人人都会面临危机。动植物会面临危机，企业也同样会面临危机。企业经营活动总是伴随着企业与外部世界的交流，以及内部员工与老板之间利益的争【详情】...
企业文化导向的人本管理
在企业人力资源调配、考核等方面，培训企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。【详情】...
塑造企业价值观的原则
履行企业社会责任有可能会损害企业的短期利益，但它有助于企业的长远利益。【详情】...
塑造企业价值观的途径
就员工个人而言，由于每个员工都有其特殊的追求，对事物及行为都有自己独特的评价标准，这就决定了员工个体价值观与企业价值观的差异性。【详情】...
企业精神培育的途径
舆论的力量是无穷的，它对人的思想行为所能产生的导向作用、熏陶作用、激励作用和制约作用，是其他任何方式都无法比拟的。因而，企业通过电视、广播、厂报、厂刊【详情】...
现代企业精神的共性特征
协作精神培养的方法是多种多样的，可以通过非正式组织、团队（或以班组、或以部门、临时任务组织、或以兴趣小组为基础）形式来促进企业员工的协作精神。【详情】...
企业文化：照搬照抄绝不会有出路
企业文化是企业在长期的发展中产生的，是和企业的经营方向和经营战略紧密联系的，因此企业文化的独特性不是刻意营造形成的。【详情】...
企业文化建设应与时俱进
时代的巨变决定了企业文化不可能是不变的，所以不能把企业文化看成为永恒不变的东西。管理者应该随着企业的发展及企业文化的变化，不断地调整企业文化的内容。【详情】...
以企业使命来发现工作的意义
真正优秀的企业明白，其经营的目的不仅仅要赚钱，更重要的是承担起社会责任这个使命。【详情】...
共同的企业愿景成就基业长青
管理者必须明确，一个企业愿景必须是共同的，是员工普遍接受和认同的。如果没有共同的愿景，企业就不可能基业长青。【详情】...

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