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麦肯锡思考问题的方法
大家都在谈论成功学：怎样才能成功呢？成功的关键是什么？怎样才能达到成功的目标？具体该怎样做？ 要时刻用这些问题提示自己，要带着这些问题去观察和思【详情】...
麦肯锡思考框架
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 麦肯锡通常使用“逻辑树”工具来分析问题。逻辑树，就是把每个问题的子问题分层列出，由最高层的问题向下逐级扩展【详情】...
麦肯锡七步分析法
“七步分析法”是麦肯锡管理咨询顾问公司根据他们做过的大量案例总结出的一套对商业机遇的分析方法。 它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思【详情】...
麦肯锡图表工作法心得：养成用图表进行思考的习惯
从我大学毕业进入ForeSight & Company开始企业顾问的工作，距今差不多已20年过去了。【详情】...
麦肯锡上海有多难进
如果说，分散在世界各个角落的企业、政府和学界精英，有相当比例均出身自麦肯锡；或者说，自麦肯锡毕业的校友，多半位居要津或成就过人，那就令人不禁想要探究：【详情】...
麦肯锡工作法读后感
平均3~5年——这个数字是人们煞有介事地对被誉为“全球最牛咨询公司”的麦肯锡职员的平均任职年数进行私下探讨的结果。这些离职人员被称为麦肯锡的“毕业生”【详情】...
麦肯锡的思考方式
麦肯锡式问题解决技巧与思考方式到底是什么？有些人也许对此完全没有概念。所以，我想先请大家体验一下问题解决技巧的前提——麦肯锡式的思考方式。【详情】...
麦肯锡六十六（66）问
要锻炼自己提问的能力，需要在大脑中建立起好的提问的数据库。下面介绍在工作中，不同场景下可以使用的麦肯锡提问。【详情】...
学会提问麦肯锡工作法读后感：世间一切皆由“提问”而起
学会提问-麦肯锡工作法这本书教会了我们如何提问。 现今，我们的生活之所以幸福，都得益于前人所提出的各种各样的提问。 衣食住行自不必说，像科【详情】...
麦肯锡是做什么的
管理咨询思想源于詹姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey),他是咨询业真正的创业者。 在第二代掌门人马文·鲍尔(Marvin Bower)的潜【详情】...
麦肯锡合伙人制度
麦肯锡公司是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制度。 公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人Direc【详情】...
麦肯锡经典案例
为了保证规划的制订和执行之间能够更协调,韩国政府改组了计划机构,把计划和预算职能统一在一个以副总理为首的经济企划院内。 分析和计划工作由经济企划院和麦【详情】...
运用“热炉法则”推进制度化管理
热炉法则：又称惩处法则，规章制度面前人人平等。它是将惩罚作为管理的一种基本方法，当一个组织的行为准则的底线被突破的时候，必须给予恰当的惩罚。【详情】...
制度化管理中的沟通方式
沟通是信息传递的过程，也是企业各项政策和制度得以有效贯彻执行的必备条件。在实际管理中，组织的沟通方式主要分为口头沟通和文件沟通。【详情】...
制度化管理的优点
制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束。制度化管理因其有诸多的优点，在众多企业中备受推崇。【详情】...
企业形象的大势所趋：CI战略
20世纪50年代，随着第二次世界大战的结束，全球经济开始复苏，各行各业进入了蓬勃发展时期。企业经营开始趋于多元化、国际化，与此同时，市场也开始出现越来【详情】...
制度管理：制度要硬，手段要软
“企”这个字，上面一个“人”，下面一个“止”，“止”在古文里就是制度的意思，令行禁止。如果从企业管理的角度，就是要在人性化的管理理念上建立起严格的管理【详情】...
战略管理：业务重组
业务重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。企业通过对原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，然后【详情】...
战略联盟与合作
战略联盟是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，【详情】...
战略推进方式的分类
战略推进方式按表现形式，可以分为拓展型、稳健型、收缩型3种形态。【详情】...
什么是竞争对手分析
竞争对手分析的主要目的在于估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制订客户自己的战略方向及战略措施。【详情】...
危机决策：从危机局面中突围
如果把管理者需要掌握的各个技能都比喻成运动项目，那决策无疑会被归入极限运动的范畴，在一般条件下作出的决策都如此缺乏“安全感”，何况在危机期间的决策——【详情】...
企业文化：建立企业礼仪的标准
企业礼仪的标准，应该根据企业礼仪的类型来建立。企业礼仪植根于民族文化之中，同时又被打下了深深的地域文化、行业文化，尤其是本企业的文化烙印。因此，企业礼【详情】...
企业文化：企业管理仪式
管理仪式是经理们在处理日常事务时所运用的。如各种正式会议，计划框架与成本曲线分析，行为、评价、复审技术等。管理仪式是日常工作中不可缺少的一环。【详情】...
企业文化：象征性活动的影响
就像礼品是“礼节、礼貌”的象征，它既反映着中华民族特有的传统习俗，又能体现出礼仪在生活中无处不在。一个企业，也需要象征性活动来证明企业是有礼节、懂尊重【详情】...
企业文化：企业仪式的必要性
企业仪式是指企业的日常活动表现形式，而与之相对的，典礼则是指企业行为的隆重表现形式。前者规范着员工在企业生活中的行为习惯，后者则通过使员工终生难忘的隆【详情】...
全新的企业经营观
自20世纪以来，随着市场供求关系和竞争格局的变化，西方发达国家企业的经营观念大体经历了几个阶段性的重大转变：生产观念、产品观念、推销观念、营销观念、社【详情】...

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