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绩效薪酬

绩效指标的来源

在进行绩效指标体系设计时,首先要明确绩效的指标来源,这是指标设计的前提和基础。一般而言,绩效指标的来源主要包括以下三个方面。

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绩效考评指标要以组织战略和岗位职责为基本参考,因此绩效考评的目的和被考评人员所承担的工作内容和绩效标准就成为绩效考评指标的选择依据。

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绩效考评指标林林总总、不一而足,很多组织在进行绩效指标体系设计时,常常会因为纷繁庞杂的指标体系而不知所措,针对这种情况, 在进行绩效指标设计时,要重点把握好以下八个主要原则。

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根据考评的目的, 对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标和所采取的工作方式等,初步确定出绩效考评指标。

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在这个原则指导下,对评价指标体系中各项评价指标进行分析对比,权衡它们各自对整体的作用和效果,然后对它们的相对重要性做出判断。确定各自的权重,即不能平均分配,又不能片面强调某个指标、单个指标的最优化,而忽略其他方面的发展。在实际工作中,应该使每个指标发挥其应有的作用。

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所谓标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。

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一般来说,在考评标准的设计过程中,需要选择确定能满足测评要求的量表,它对保证和提高考评的质量具有十分重要的意义。从实验心理学和测量学的角度看, 按照测量水平的不同,考评量表可以分成以下四类:

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绩效管理与绩效考核的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力。

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很多管理者都知道，绩效管理是通向成功的工具，那么了解企业、管理者和员工的成功需要些什么东西，是我们理解有效的绩效管理系统应该是什么样的系统的前提之一。

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对于企业绩效管理系统，制定明确的绩效标准，是不可或缺的一个环节。