平均3~5年——这个数字是人们煞有介事地对被誉为“全球最牛咨询公司”的麦肯锡职员的平均任职年数进行私下探讨的结果。这些离职人员被称为麦肯锡的“毕业生”，我也是他们中的一员。

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麦肯锡式问题解决技巧与思考方式到底是什么？有些人也许对此完全没有概念。所以，我想先请大家体验一下问题解决技巧的前提——麦肯锡式的思考方式。

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要锻炼自己提问的能力，需要在大脑中建立起好的提问的数据库。下面介绍在工作中，不同场景下可以使用的麦肯锡提问。

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学会提问-麦肯锡工作法这本书教会了我们如何提问。现今，我们的生活之所以幸福，都得益于前人所提出的各种各样的提问。衣食住行自不必说，像科技、医疗、哲学、文化艺术等领域所取得的任何进步，都离不开提问，如：怎么做才能达到目标呢？能不能进一步加以改善呢？怎样才能幸福？什么算是幸福？何谓活着？等等。

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管理咨询思想源于詹姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey),他是咨询业真正的创业者。 在第二代掌门人马文·鲍尔(Marvin Bower)的潜力经营下,经过数十年的发展,借助稳健的、 注重长期关系的市场营销定位,牢牢占据了全球管理咨询业的霸主地位。

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为了保证规划的制订和执行之间能够更协调,韩国政府改组了计划机构,把计划和预算职能统一在一个以副总理为首的经济企划院内。 分析和计划工作由经济企划院和麦肯锡顾问团共同进行,由其他各部、韩国银行、韩国发展银行以及韩国科学院士们加以协助。当时计划工作者日常使用的唯一的现代化计算工具只是一台会计计算机。

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竞争对手分析的主要目的在于估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制订客户自己的战略方向及战略措施。

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某位公司的高管，领导能力卓越，管理能力超群，但唯独有一位下属让他很困惑。一直以来，这位下属在本职的工作岗位上尽职尽责，完成得很出色。在公司的一次人事变动中，这位高管凭着自己的实力和所创造的业绩，得到了公司的提升，他需要培养一位有责任心、工作能力也较强的人来接替他现在的位子。他把目标锁定在了这位下属身...

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我们都知道迈克尔·菲尔普斯是一位让美国人引以为自豪的游泳运动员，有很多人喜欢他、追捧他。在美国密歇根州有一个名叫布朗·菲尔普斯的普通人，可能是因为名字和那位游泳健将比较像，所以有一段时间，他经常会接到一些陌生人的电话和短信。其中有个叫鱼迷的人引起了他的注意，因为这个人几乎每天都发来短信。

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稻盛和夫认为，很多人对阿米巴经营存在着一些误解，说阿米巴经营是传销、诈骗模式，而且还有日益加深的趋势。其实，这些误解只是某些人的个人臆断，对企业的未来发展并没有什么好处。如果不摒弃这些误解，企业的未来将会受到很多限制和阻碍。

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