两个人到森林里旅游，晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来，两个人中的一个忙着穿球鞋，而另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用呢？我们是跑不过黑熊的！”忙着穿球鞋的人回答说：“我不是要跑得比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把你甩在后面，我就安全了。 ”

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PMP考试考的是考生对项目管理知识的记忆、理解，以此来建立考生对PMI思想、理论体系、方法、工具的认同，管理理念本身是一种最佳实践，没有绝对的正确与否，因此了解并熟悉一些公认的PMI思想或理念（简称PMI主义），在回答情景题时就有据可依了。

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一般说来需要3~6个月的准备才比较稳妥，也要看实际效率，具体而言需要250个小时的认真学习。现实中，经常有一些学员直到正式开课时才拿到PMBOK Guide，这时离考试只有60多天了，按250小时来算，需要每天看书4小时以上，而大家都很忙，每天能坚持学习1小时就不错了，这样的情况下去参加PMP考试，...

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有一个农家子弟，因为家境贫穷，家人无力支撑他继续读书，在初中时他就辍学回家务农了。后来，他的父亲去世，他挑起了家庭的重担，除了维持一家人的生计，还要照顾体弱多病的母亲和长期瘫痪的祖母。

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有一位特别喜欢牡丹花的老富翁在他的院内院外都种满了牡丹。一天，老富翁见花开得真漂亮，便采了几朵送给一位来访的老朋友，老朋友很开心，回到家后将牡丹插进了花瓶里。

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大家都在谈论成功学：怎样才能成功呢？成功的关键是什么？怎样才能达到成功的目标？具体该怎样做？要时刻用这些问题提示自己，要带着这些问题去观察和思考，对这种观念的灌输在麦肯锡是经常性的。我们是否做到了呢？举个简单的例子，你计划购买一件东西，于是便会经常关注相关的信息，通过包括互联网在内的各种途径搜集有关...

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逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡通常使用“逻辑树”工具来分析问题。逻辑树，就是把每个问题的子问题分层列出，由最高层的问题向下逐级扩展。把已知的一个问题考虑为树干，然后思考与这个问题相关的问题或者子任务。每想到一个，就在这个树干上添加一根树枝，并在树枝上标明代表哪个问题。这样的一根树枝上还可...

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“七步分析法”是麦肯锡管理咨询顾问公司根据他们做过的大量案例总结出的一套对商业机遇的分析方法。 它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

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从我大学毕业进入ForeSight & Company开始企业顾问的工作，距今差不多已20年过去了。

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如果说，分散在世界各个角落的企业、政府和学界精英，有相当比例均出身自麦肯锡；或者说，自麦肯锡毕业的校友，多半位居要津或成就过人，那就令人不禁想要探究：究竟“待过麦肯锡”的这个经历，对他们产生了什么样的影响；而麦肯锡又是提供了什么样的训练与环境，与他们往后的发展产生了正面的因果关系？

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