有一位特别喜欢牡丹花的老富翁在他的院内院外都种满了牡丹。一天，老富翁见花开得真漂亮，便采了几朵送给一位来访的老朋友，老朋友很开心，回到家后将牡丹插进了花瓶里。

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大家都在谈论成功学：怎样才能成功呢？成功的关键是什么？怎样才能达到成功的目标？具体该怎样做？要时刻用这些问题提示自己，要带着这些问题去观察和思考，对这种观念的灌输在麦肯锡是经常性的。我们是否做到了呢？举个简单的例子，你计划购买一件东西，于是便会经常关注相关的信息，通过包括互联网在内的各种途径搜集有关...

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逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡通常使用“逻辑树”工具来分析问题。逻辑树，就是把每个问题的子问题分层列出，由最高层的问题向下逐级扩展。把已知的一个问题考虑为树干，然后思考与这个问题相关的问题或者子任务。每想到一个，就在这个树干上添加一根树枝，并在树枝上标明代表哪个问题。这样的一根树枝上还可...

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“七步分析法”是麦肯锡管理咨询顾问公司根据他们做过的大量案例总结出的一套对商业机遇的分析方法。 它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

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从我大学毕业进入ForeSight & Company开始企业顾问的工作，距今差不多已20年过去了。

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如果说，分散在世界各个角落的企业、政府和学界精英，有相当比例均出身自麦肯锡；或者说，自麦肯锡毕业的校友，多半位居要津或成就过人，那就令人不禁想要探究：究竟“待过麦肯锡”的这个经历，对他们产生了什么样的影响；而麦肯锡又是提供了什么样的训练与环境，与他们往后的发展产生了正面的因果关系？

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平均3~5年——这个数字是人们煞有介事地对被誉为“全球最牛咨询公司”的麦肯锡职员的平均任职年数进行私下探讨的结果。这些离职人员被称为麦肯锡的“毕业生”，我也是他们中的一员。

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麦肯锡式问题解决技巧与思考方式到底是什么？有些人也许对此完全没有概念。所以，我想先请大家体验一下问题解决技巧的前提——麦肯锡式的思考方式。

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要锻炼自己提问的能力，需要在大脑中建立起好的提问的数据库。下面介绍在工作中，不同场景下可以使用的麦肯锡提问。

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学会提问-麦肯锡工作法这本书教会了我们如何提问。现今，我们的生活之所以幸福，都得益于前人所提出的各种各样的提问。衣食住行自不必说，像科技、医疗、哲学、文化艺术等领域所取得的任何进步，都离不开提问，如：怎么做才能达到目标呢？能不能进一步加以改善呢？怎样才能幸福？什么算是幸福？何谓活着？等等。

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