股东离开公司还在分钱,如何科学设计股东退
公司如何“开除”股东?现实中经常会遇到这样的麻烦:合伙人都会占有公司的股份,那么这时候怎么办呢?一般情况,如果不严重,老板也就睁一只眼闭一只眼,但是这很容易带坏了公司的文化,这时候老板就是想开除这个股东,解除其与公司的劳动关系,但是这个合伙人的股份怎么处理呢?
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公司如何“开除”股东?现实中经常会遇到这样的麻烦:合伙人都会占有公司的股份,那么这时候怎么办呢?一般情况,如果不严重,老板也就睁一只眼闭一只眼,但是这很容易带坏了公司的文化,这时候老板就是想开除这个股东,解除其与公司的劳动关系,但是这个合伙人的股份怎么处理呢?
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股东股权转上包括哪些权利的转让?
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一般来说,如果创业者能一个人集技术、市场、管理等于一身,通常自己就能独立成立公司,单独进行创业;但随着社会结构快速变革,技术的快速更新、迭代,各行各业都越来越讲求做事的精细化、熟练化、极致化,一个人因为知识、经验、时间等方面的原因往往无法做到大包大揽。
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股权架构是每个企业应该关注的事情,在合伙人时代,怎么合伙,怎么搭建合理的股权架构,在其他阶段又该如何分配?企业在不同的成长阶段,会遇到不同的股权问题,那么针对这些股权问题应该如何处理呢?
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据统计,我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”最重要的原因往往是内部矛盾。而股东矛盾,则是内部矛盾中最主要、最具破坏性的。许多公司业务做得不错,也以倒闭收场;甚至越是挣钱,倒闭得越快,往往是因为股东之间的权益不平衡,引发股东矛盾,阻断了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人,否则民营企业出现...
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海外信托广泛运用于家族信托中,目的是规划家族资产的保障和传承。与此同时,信托所具备的所有者与受益者分离的特征,使得其也时常作为一种工具运用于员工股权激励中。本文将从海外信托的基本概念和基础架构着手,具体介绍海外信托制度在公司员工股权激励计划中的运用,提供海外员工股权激励信托 (Employee Be...
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近年来,民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展,民营企业同时逐步发展壮大,成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业,在经历了二三十年的创业和发展,80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。
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股权架构设计是公司的顶层设计,是影响公司未来的发展前途和钱途的关键点。股权架构的隐患,会导致创始人对企业失控或出局,或者合伙人内讧,合伙人与投资人没法进入,或者企业决策效率低下。
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股权架构安排解决的不仅仅是分割股权比例的问题,而是要对创业企业生存、发展所需对接的各种资源,将这些资源合理地拼接利用起来,实现企业和各利益相关者之间的共赢局面,因此,设计股权架构要根据企业的具体类型分析,进行多元化的架构设计。
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企业股权控制权有不少设计策略,本文重点讲述5种股权控制权的设计策略:一致行动人模式、虚拟股权模式、委托投票模式、双层企业架构模式、有限合伙平台模式。
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