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股权突围

资本和人才，哪一个更重要？

合伙，是今天非常流行的一个词。其实，散伙也是。虽说聚散离合很正常，但你一定不希望你的团队，尤其是最优秀的那些员工离开。到底有什么办法，可以让大家像拴在一根绳子上的蚂蚱一样，生死与共呢？

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员工没有归属感，再多的管理有什么用？提

“我们都为自己所取得的成就感到满足，但最能给我带来满足的却不是个人成就，而是帮助他人实现全部潜力。”

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股权整体方案解决专家丨八大顶层设计，决定

在一家企业进行股权融资的过程中，选什么样的合伙人？设计怎样的商业模式？构建怎样的股权结构和法人治理结构等等，这篇文章都会给你答案。风险投资往往是锦上添花，很少雪中送炭，是一种 “以退为进” 为业务模式的商业机构，其业务模式决定了参股企业 3-5年后必然会寻求资本领域的退出，其中上市最佳，并购其次，...

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雷军2022年度最新演讲：熬过绝望低谷，

你经历的所有的挫折和失败，甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情，都将成为你最重要的、最宝贵的财富。人生很长，无论如何，让我们保持信念：永远相信美好的事情即将发生。

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苗兆光：先思考生意，再思考组织

企业在建立某种组织结构时，需要具备一定条件，而这种条件，往往孕育在上一类组织的成长之中。如果没有直线职能制时代建立起的垂直分工的基础，企业在推行事业部制时很容易流于承包；没有直线职能制时代确立起的流程化素养，矩阵制将会成为一种灾难。综上，对组织演变的研究得出的任何结论，只能是阶段性成果。

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谈钱才是最大的尊重——合伙股权如何设计才

现在合伙创业是一种趋势，但许多合伙人往往在创业初期的时候不好意思谈钱，没有设计好股权分配方案，为以后的企业发展埋下了祸根，导致兄弟反目，夫妻成仇，甚至对簿公堂，把对方送进监狱的事比比皆是。

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“股权”和“控制权”的关系

创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。但是，创始人不得不承认的是，在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让，当创始人的股权稀释到一定程度时，若无其他协议的特别规定，创始人的控制权就会受到威胁。

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企业股权激励方案设计中的个税难题

企业为了激励公司核心员工，促进公司长远发展，往往会在IPO前推出股权激励计划。在笔者经办的上市项目中，拟上市企业几乎无一例外的推出了股权激励计划。因股权激励计划的落地最终体现在大量法律文件的签署，所以律师在股权激励方案设计中往往发挥着举足轻重的作用。

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技术合伙人，股权该怎么给？

在一个合伙企业成立的时候，合伙人往往身怀绝技，也是有钱的出钱，有力的出力，出钱出力都是对企业进行贡献，都可以为企业的后续发展提供助力，但是一开始合作就必须确定好各自对企业的持股比例，如果在出资协议上不加以明确，以后股东之间发生矛盾和摩擦就更难以解决了，所以出钱和出技术股权分配是企业合伙人面临的第一个...

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