企业怎么用股权激励留住人才？
很多企业都会面临一个尴尬的局面，辛辛苦苦培养出一个人才，结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业，不仅不感恩公司的栽培之恩，还成为老东家的竞争对手，这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情；另外，有些公司属于研发或者工程类企业，成长周期一般比较长，对员工而言一旦有短期利益的诱惑，很容易造成人才流...
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创业怎么融资？
一定要拿出自己的钱来创业，至少证明你是愿意为这个项目来博一博的，如果你自己完全不愿意付出，光拿别人的钱来去拼，这种模式基本上是不成立的，也特别不负责任的，说难听点完全就是在忽悠。
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解读股权激励的底层逻辑
当一个人的精神需求暂且得不到满足时，他的基本需求可能更得不到满足，或者可以理解为他会更加强化对物质需求的索取。因此，当公司的员工不断强调要给自己加薪、分红、索要奖励时，我们可以推断他的精神层面并没有得到满足，员工认为自身并没有得到尊重，自我价值并没有实现。
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股权激励是什么呢？有怎样的作用和意义
常规来说，一个企业的生命全周期可以分为初创期、快速成长期、稳定成熟期、衰退期等4个阶段，不同的发展阶段对应的股权激励节奏并不相同。由于大多数公司的股权激励主要面向中高层员工，或者创业公司中的核心创始团队，所以很多老板对它的具体含义了解有限。按照通行的解释，期权、原始股、虚拟股等等这些都被称为股权激励...
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关于股东分红的7个问题
《中华人民共和国公司法》规定：公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，...
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实施股权激励对企业有哪些好处？
随着互联网企业的兴起和华为的不断壮大，股权激励这个概念在国内正受到越来越多的关注，很多的企业家和学者都纷纷投入到股权激励的研究和实践中。股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，在经历改革开放后，迅速在国内大中型企业中得到推广，逐渐影响中小企业，并取得了非常好的成果。
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股权方案要想落地，这些不能少！
老板仅凭一腔热血就实施股权激励并不可取，股权激励是专业精度要求非常高发。套用或自创股权激励方案，大多的结果就是过度激励、无效激励、束缚企业发展。要想让你的股权激励发挥最大效果，这两个方面必不可少。
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股权激励中重要的时间节点
股权激励计划的有效期是指从股权激励计划生效到最后一批激励标的的股份行权完毕的期间。《股权激励管理办法规定》从首次授予权益日起不得超过10 年。市场常见的方案中通常会把激励计划有效期设置成“自股票期权授权日起至激励对象获授的股票期权全部行权或注销之日止，最长不超过48个月。”
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什么是股权激励？
股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。
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人力资源，如何才能真正赋能业务？
我们常说，人，是企业最重要的资产。管理，要以人为本。但是，在今天，对于“人”的管理，总是会遇到各种各样的问题。为什么总是招不到优秀的人才？为什么很优秀的人才，突然就要走？为什么在你这儿普普通通的员工，到了竞争对手那边，却大放光彩？这，都是因为对“人”的理解不够，管理不够。
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