很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。做绩效，首先要清楚一点：绩效管理不是为了盯住员工，而是要提升组织绩效。

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企业在计划股权统筹与布局时，要根据当前的组织架构、五年以后的组织架构以及企业的发展战略，通盘考虑企业的整体预算，明确如何分配才能既保证公平，又令被激励者真正有被激励的感觉，这叫作综合统筹。

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很多企业都会面临一个尴尬的局面，辛辛苦苦培养出一个人才，结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业，不仅不感恩公司的栽培之恩，还成为老东家的竞争对手，这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情；另外，有些公司属于研发或者工程类企业，成长周期一般比较长，对员工而言一旦有短期利益的诱惑，很容易造成人才流...

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一定要拿出自己的钱来创业，至少证明你是愿意为这个项目来博一博的，如果你自己完全不愿意付出，光拿别人的钱来去拼，这种模式基本上是不成立的，也特别不负责任的，说难听点完全就是在忽悠。

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当一个人的精神需求暂且得不到满足时，他的基本需求可能更得不到满足，或者可以理解为他会更加强化对物质需求的索取。因此，当公司的员工不断强调要给自己加薪、分红、索要奖励时，我们可以推断他的精神层面并没有得到满足，员工认为自身并没有得到尊重，自我价值并没有实现。

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常规来说，一个企业的生命全周期可以分为初创期、快速成长期、稳定成熟期、衰退期等4个阶段，不同的发展阶段对应的股权激励节奏并不相同。由于大多数公司的股权激励主要面向中高层员工，或者创业公司中的核心创始团队，所以很多老板对它的具体含义了解有限。按照通行的解释，期权、原始股、虚拟股等等这些都被称为股权激励...

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《中华人民共和国公司法》规定：公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，...

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随着互联网企业的兴起和华为的不断壮大，股权激励这个概念在国内正受到越来越多的关注，很多的企业家和学者都纷纷投入到股权激励的研究和实践中。股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，在经历改革开放后，迅速在国内大中型企业中得到推广，逐渐影响中小企业，并取得了非常好的成果。

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老板仅凭一腔热血就实施股权激励并不可取，股权激励是专业精度要求非常高发。套用或自创股权激励方案，大多的结果就是过度激励、无效激励、束缚企业发展。要想让你的股权激励发挥最大效果，这两个方面必不可少。

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在初创企业中，尤其是在近几年火热的互联网创业企业中年轻员工居多，这些年轻人正是处于购房、成家的时期，对工资福利有较大的需求，虽然股权激励也会成为很多有志青年的选项，但毕竟远水解不了近渴。一些企业的人力资源负责人曾明确表示，相比于股权或期权激励，现金的激励效果会更明显。如果创始人不能认识到这一现实情况...

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