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管理队伍水平差，执行力不到位？做好行动管

企业管理中的问题一般分为三类：老问题—指重复出现、长期得不到解决的问题；大问题—对目标完成阻力最大、对外影响最大、造成损失最大的问题；难问题—用多种办法逐渐有效但又不能很快得到根治、解决难度高的问题。问题能不能得以解决关键只有一个，就是管理者敢不敢把自己放到问题中！

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作为管理者，你要有一定的专业能力和一定的管理能力，而但这些只是基础。如果你想成为一名好的管理者，你就必须要知道这六句话。

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职场生存，想要升职加薪，并不是一件容易的事。毕竟，竞争对手太多，所在的环境越高端，对手就越厉害。在这一环境中，优胜劣汰，强者才能生存有背景、有关系的人升职加薪肯定迅速，可是，没有背景的人，就只能靠自己努力打拼。

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职场中，只要是领导安排的工作，往往都必须要执行到位，将其妥善完成。这既是执行力的体现，也是工作态度的彰显。话虽如此，但有些时候，还是要学会分辨。好的机会当然不能放过，既可以立功，也能够展现出自己的能力。但如果是一个坑，就千万别傻乎乎的往里面跳。

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和同事相处，一定要多留一个心眼儿，没有城府的人，在职场注定很难走得远。职场如战场，从来不缺少勾心斗角，如果太过单纯，注定只能成为被别人玩弄和利用的工具，当同事升迁的垫脚石。做人还是要留一手，害人之心不可有，但防人之心不可无。

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俗话说：跳槽不涨薪，到老一场空！然而，职场的套路很深。希望通过跳槽来增加工资的人如果不了解这些套路，他们可能不仅在跳槽时没有大幅增加工资，甚至还可能承担一些额外的损失。

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人在企业管理中的地位是不可替代的，是企业最基本的核心竞争资源。管理者都知道人才对企业的重要性，但他们可能不太清楚如何培养人才。

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①、员工不会做你期望的事情，只会做你要考核的事情。②、以结果为导向，没有结果的努力，全都一文不值。③、考核要限定时间，要追求效率，更要追求质量。总而言之，想要提高团队执行力，打造高执行力团队，上述这4种方式是比较常用到的。

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马云曾经坦言，30%的员工永远不可能相信老板。千万不要让员工为你干活，而应该让员工为了共同的目标二干活。团结在同一个目标下，就要比一个人实现它要容易得多。首先要做的就是说服员工们认可共同的理想，做到上下同欲。那么到底该如何明确目标呢？

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一个人的精力是有限的，在团队管理过程中，很多领导都有同样一种感受，那就是心有余而力不足，感觉带团队很累很累。之所以会如此，那是因为你没有摸到管理的精髓，还不擅长带团队。带人，是一门艺术，如果你不懂，就只能自己累到死。