采购是指企业在了解生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合理的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程。为确保采购目标的实现，必须制定科学合理的采购计划。

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采购业务流程主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。

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案例：2008年12月，广东A公司向B国际公司采购一套医疗设备，价格条件为CIF广州机场。医疗设备运抵广州机场后由广东A公司签收，但未开箱检验，并由广东A公司委托运输公司送抵最终用户。在广东A公司及B国际贸易公司及终端用户共同开箱准备安装时，发现医疗设备毁损严重，已无维修价值。后广东A公司向中国国际...

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采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。

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供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。通过供应链管理平台，制造商、供应商、分销商、零售商等供应...

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信用管理问题与信息化问题一样，都是供应链金融中的重要内容，对供应链金融的发展起着十分重要的作用。假如链上成员出现信用问题，整个链条就有可能受到波及，引发更大的金融问题。

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供应链金融涉及的方面很多，包括物流、商流、资金流和信息流，其中，信息流是调控供应链的有效手段，能够整合供应链，提高其运行效率，促进供应链发展。

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在我国，供应链金融产品和服务主要有两种，分别是商业银行结构性贸易融资业务模式以及商业银行和第三方物流企业合作的供应链融资模式。然而，以大型企业、P2P、小贷公司为主导的供应链金融模式发展比较慢。

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经济的大发展，促使企业对一些部门不断做出历史性的调整。企业的采购部门由原来的拿钱买东西的后勤部门，提升到控制生产成本的重要部门，采购岗位的重要性不言而喻。要做好采购管理，一定要了解采购部的岗位，以及各个岗位职责。明确岗位职责才能做好本职工作，保证完成公司交代的任务，实现降低成本的工作目标。

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只有具备专业的采购知识，才能提高自己的采购能力，但是知识不能直接转化成能力，只有把知识活学活用，才能慢慢转化成能力。专家研究发现，要出色完成一件事情，知识发挥25%的作用，能力发挥75%的作用。这个研究表明：能力才是成功的关键。所以，要成为优秀的采购员一定要提升自己的能力。采购员的必备能力有哪些呢？...

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