要想保证采购管理工作正常进行，就必须了解采购管理的四个误区。

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企业的正常运转离不开供应商，供应商为企业提供必备的生产原料、机器设备、服务以及企业需要的其他资源。一个企业要正常运转，就必须有自己的合格的、稳定的供应商，为自己提供各方面的需求资源。供应商的资源供应能力与企业的生存发展成正比例。供应商的资源供应能力强，就能促进企业的生存发展；供应商的资源供应能力弱，...

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供应商开发工作，是采购的一项长期而重要任务，有利于为企业找到物美价廉的物资，为企业的运营降低成本。在一般情况下，企业把质量、成本、服务、交付作为供应商开发的基本准则，这四者同样重要，绝不能忽略其中任意一个。

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任何企事业单位的正常运转，都需要必备的生产原料、设备和服务，这就需要采购部门寻找供应商，进而选择供应商，特别要做好供应商选择的工作。许多企业的生存与发展都证明，强有力的供应商支持能够有效地促进企业的生存和发展。在国际化产业链的生产环境中，企业之间的关系不仅是单纯的竞争、买卖关系，同时是一种战略合作伙...

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企业正常生产，必须要有充足、稳定的物资，企业采购管理者专门负责采购企业正常运转所需的一切物资，要获得性价比较高的物资，采购人员必须做好供应商管理的工作。为了保证供应商稳定、准时提供物资，采购管理者一定要做好供应商的评估。

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在日新月异的21世纪，经济飞速发展，用户的需求不断变化，这就要求人们对任何事物的认识都不能保持一成不变，企业也要根据经济形势、用户需求，及时改变发展规划，调整物资的种类、数量、质量等。所以企业要定期对供应商评估，并调整评估标准，使供应商有效支持企业的发展。企业对供应商进行评估，不仅能促进供应商不断改...

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采购往往被当成是一种附属职能，有些管理者认为采购是一个“花钱”的部门。这种滞后的观念导致管理者对采购工作的轻视与偏见，使整个采购部门陷入了一种错误的定位之中。

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采购员要做供应市场分析，必须理解供应市场分析的含义。供应市场分析指为了企业的正常运营，需要采购商品，搜集这类商品的供应商、供应量、供应价格、供应风险等资料，并进行系统的分析，供企业领导参考，从而作出正确的采购决策。

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采购员对市场进行细分能够了解供应机会的多少、供应风险的大小，有利于寻找到更有价值的物资；有利于确定供应目标；有利于制订可靠供应战略。准确评价细分供应市场，能够准确预测其中出现供应机会的多少、发生供应风险的大小，以便采取必要的防御措施，有效利用供应机会，控制供应风险。

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采购员为了制订更加具体、更加可靠的供应战略，需要运用供应定位模型把采购的物资进行分类。如下图所示。

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