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供应链构建面临的主要困难

凡是有合作的地方, 都需要信任,信任是合作关系的基础。 供应链管理的目的在于加强节点企业的核心竞争能力,快速响应市场需求, 最终提高整个供应链的市场竞争力。 要达到此目的,加强企业间合作、培养企业间的信任是供应链管理的核心内容。

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商品采购管理工作的要点

企业采购成本一般占到企业运营成本的60%,如果能把采购成本降低10%或更多,那么就相当于企业盈利额上升了一个很大的幅度。在很多传统企业的经营管理者看来,采购成本的节省主要是通过压价来实现的。而在现今市场经济形势中,在产品盈利幅度减小的情况下,企业压价的空间已减少了很多。要想继续通过压低价格来实现企业...

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如何更敏捷地完成订单:供应链管理

所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点...

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供应链的管理方法

所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点...

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供应商评估要做足这八点功课

企业正常生产,必须要有充足、稳定的物资,企业采购管理者专门负责采购企业正常运转所需的一切物资,要获得性价比较高的物资,采购人员必须做好供应商管理的工作。为了保证供应商稳定、准时提供物资,采购管理者一定要做好供应商的评估。

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