在过去的许多年里,企业为了更好地实现对内部的管理与控制,一直采取“纵向一体化”的管理模式。 即企业除了拥有具有竞争优势的核心业务外,还拥有自己的原材料、 半成品或零部件供应、分销网络,甚至运输企业,形成了整体业务一条龙的运作方式。 企业推行“纵向一体化” 的目的,是为了加强核心企业对原材料供应、产品...

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供应链主要由供应商、 生产商和销售商构成,三者具有内在的关联性。 供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。 目前,供应商的业绩对制造企业的影响越来越大,在交货、 产品质量、提前期、 库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功与否。 传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的市场环...

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供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同,因为在供应链管理下,与企业具有战略伙伴关系的企业资源通过物流、 信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。 企业在制订生产计划的过程中,主要面临以下三方面的问题:

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在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制订过程的基础上增添了新的特点。

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供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。 前者需要更多的协调机制(企业内部和企业之间的协调),体现了供应链的战略伙伴关系原则。 供应链环境下的生产协调控制包括如下四个方面的内容:

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在信息流、 商流、 资金流、 物流和工作流的整合中,信息流作为中枢,实现对物流过程的控制,物流保障生产,服务于商流, 是实现“以客户为中心”理念的根本保证。

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由于供应链涉及各个成员企业的产供销全过程,包括供应商、 制造商、配送商、零售商、 顾客等一系列对象,覆盖面广,行业跨度大,一般来说,供应链上游企业的产出即是下游企业的投入,而且经过下游企业的生产加工或服务又变成产出,如此一环紧扣一环,衔接紧密,关系复杂,影响面广。与之相对应,供应链库存涉及供应商库存...

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长期以来, 流通中的库存都是各自为政的。 流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存,零售商、批发商、供应商都有各自的库存,每个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地会产生需求扭曲的现象。

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供应链金融是一种新型的融资模式，主要是为了解决中小企业的融资难问题。它将资金流纳入供应链管理中，不仅为供应链上的各企业提供贸易资金服务，还能为中小企业提供新型贷款融资服务。在这之前，资金流动只是辅助流程，而在供应链金融的情况下，资金流动已经成为制约整个供应链发展的关键，得到越来越多的关注。

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供应链金融的参与主体不仅包括传统的信贷模式中的金融机构与融资企业，还增加了核心企业和物流企业。作为新增的主体，核心企业和物流企业在供应链金融中发挥着重要的作用。

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