如果公司总部对分公司的控制力度不够，就会造成“诸侯割据”的现象。分公司的钱一定要归入中央，中央要控制分公司的花费。一般而言，分公司的花销应该占到其销售收入的10％～12％，最多达到14％。

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在中国企业发展史上，很多企业都是从小到大，短短几年就迅速成长为“巨无霸”，但是其中一些却因各种问题，甚至是一些小问题而阴沟翻船，轰然倒地。我们不禁要问，这些神话的破灭难道仅仅就因为一些表面的缘由吗？

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学过财务管理的人肯定知道，一家公司在任何时候都要保留一定的现金结存额，这是为了满足三方面的动机：即交易动机、预防动机和投资动机。不管是哪一种动机，其实就是同一个目的，即保证公司在任何需要的时候都有随时可动用的现金资产。

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有人将21世纪的财务管理概括为网络财务、财务再生策略、财务资源规划、财务战略评价、竞争财务及财务管理工程等。要真正了解财务管理是什么，还是应该从财务管理理论的发展演变谈起。

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财务管理文化中包含着财务管理人员或从事财务管理活动的人员共有的价值取向、理想信念、行为准则等。正如企业文化对于企业员工的导向功能一样，财务管理文化也对财务管理人员发挥导向作用。通过财务价值观的树立和传播、财务行为标准的建立、财务规章制度体系的建立、财务职业道德的形成，可以激发员工在财务管理活动中的积...

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根据国内学者对企业文化的分层理论，财务管理文化也可分为物质层、行为层、制度层、精神层，即财务物质文化、财务行为文化、财务制度文化、财务精神文化。但从财务管理文化建设的重点来看，后三者是需要着重探讨的内容。如果说这三者是“因”，那么财务物质文化可称为“果”，是精神文化、制度文化、行为文化在物质上的折射...

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企业的生产经营活动是借助于资金的运动来实现的。而资金的运动，资金从筹集、使用、收入到分配，都与各方面有着广泛的联系，体现着与各方面的经济关系，即财务关系。正确处理这些关系，使资金充分发挥作用，就需要对企业资金进行管理，就需要用科学的计划来指导。

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