企业每天都被一大堆数字包围着，例如销售收入、员工人数、营业绩效、市场份额……尤其是目前电脑的普及，各种情报资讯几乎都已“数字化”了。数字是行为事实在数量化后的资料与情报，每家公司不论规模大小，都必须确实重视“经营数字”，因为数字能直接表现出经营的成效。基本上，企业统计许多数据无非是想解答下列三个问题...

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1．战略目标树立公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。2．经营目标保证及时满足公司会计信息使用者的需要。

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其一,将财务杠杆定义为“企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用”。因而财务杠杆又可称为融资杠杆、资本杠杆或者负债经营。 这种定义强调财务杠杆是对负债的一种利用。

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了解杠杆原理,我们可以在投资时作好预算, 利用财务杠杆把握时间节点和投资额度,以最佳投资策略赢得最大回报。

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财务杠杆的作用是强大的,是经济建设中不可缺少的重要手段。

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企业应当健全财务报告编制、对外提供和分析利用各环节的授权批准制度，具体包括：编制方案的审批、会计政策与会计估计的审批、重大交易和事项会计处理的审批，对财务报告内容的审核审批等。

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提到杠杆，人们就会很自然地想起阿基米德的名言“给我一个支点，我就能撬动地球。”据说，阿基米德的豪言壮语连当时的希腊国王也震惊了。恰逢国王碰到了一个非常棘手的问题：国王替埃及的托勒密王造了一艘船，因为船太大太重，工人们根本无法将船移动到海里。于是，国王请来阿基米德，说：“你连地球都有办法撬动，那么将一...

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基于标准成本法的成本分析思想及其成本计算的专业性，企业实施标准成本法需要满足以下几点要求。

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杠杆原理说明，找到一个支点，人们通过利用杠杆可以以较小的动力撬起自己所追求的大事物。同样，找到一个财富支点，你可以用你的财富杠杆撬动财富大厦，实现一夕暴富的神话。

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财务管理的职能包括五个方面：对未来时期的财务活动进行规划和安排财务计划的职能；进行财务决策；编制财务预算；与企业财务目标进行比照，发现差异，寻找原因，实行财务措施进行财务控制；对财务结果进行分析评价，奖励优秀的财务人员并列为绩效考核的一部分。

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