网络市场定位
网络目标市场确定以后,企业必须进行市场定位,为本企业以及产品在市场上树立一定的特色,塑造预定的形象,并争取目标顾客的认同。它需要向目标市场说明,本企业与现有的及潜在的竞争者有什么区别。这种勾划企业形象和所提供的价值,以使目标顾客理解和正确认识本公司有别于其竞争者的象征的行为,就是市场定位。
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网络目标市场确定以后,企业必须进行市场定位,为本企业以及产品在市场上树立一定的特色,塑造预定的形象,并争取目标顾客的认同。它需要向目标市场说明,本企业与现有的及潜在的竞争者有什么区别。这种勾划企业形象和所提供的价值,以使目标顾客理解和正确认识本公司有别于其竞争者的象征的行为,就是市场定位。
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(一)转变观念的策略即组织变革要坚持以先进的价值观念和科学的思想方法转变成员的思想观念的策略。(二)战略转移的策略即组织变革要坚持彻底改变错误的战略方向及时确立组织发展的正确方向的策略。
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孟山都在产品领先方面做得如何呢?根据最近在年收入1.5万美元以上的大学毕业生当中进行的一项调查,孟山都在这方面做得相当不错。它虽赶不上通用汽车公司,但也不至于像美国汽车公司,而是介于两者之间。
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在各显神通争夺国际乘客的16家北大西洋地区大型航空公司里,有一家是比利时航空公司。但是,并不是所有的竞争者都在同一起跑线上。比如,环球和泛美这两家就一度在美国和欧洲两地拥有众多的门户城市。
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所谓定位理论,就是让消费者感知品牌,然后让该品牌在同类产品中占据明显的优势地位。这样,当消费者需要购买相关产品时,便会首先想到该品牌,这就是品牌定位。
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很多企业失败的根源不在于技术或产品上,而是定位上。市场定位能够使管理者知道自己的利润在哪儿,定位不清晰,产品再好,也难逃失败的结局。
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以皮卡起家的长城汽车决定投入巨资进入现有市场更大的轿车市场,并于2007年推出首款轿车产品,市场反响冷淡,企业销售收入、利润双双下滑。2008年,在定位理论的帮助下,通过研究各个品类的未来趋势与机会,长城确定了聚焦SUV的战略,新战略驱动长城重获竞争力,哈弗战胜日韩品牌,重新夺回中国市场SUV冠军宝...
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1972年,全球最顶尖的营销战略家杰克·特劳特和阿尔·里斯首创了“定位”理论。这一理论彻底改变了整个世界的营销理念,被称为“有史以来最具革命性的观念”。
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为什么有那么多企业在发迹之后又重归覆灭?为什么有些企业总是在“做大”之后却做不强?为什么企业越“发展”越容易掉入“自杀”式的陷阱?
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定位理论告诉我们,要定价先定位,在企业定位清晰、准确的前提下,企业就需要给自己的产品制定一个合理的价位区间,既对得起产品原有的价值,又能使消费者不至于觉得太贵而“望而却步”。企业定位是一门学问,给产品制定一个合理的价格更是一门学问。但是,很快你会发现,有时这门学问对你来说,确实会显得深奥。
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