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财税管控

涉外采购合同管理重点

案例:2008年12月,广东A公司向B国际公司采购一套医疗设备,价格条件为CIF广州机场。医疗设备运抵广州机场后由广东A公司签收,但未开箱检验,并由广东A公司委托运输公司送抵最终用户。在广东A公司及B国际贸易公司及终端用户共同开箱准备安装时,发现医疗设备毁损严重,已无维修价值。后广东A公司向中国国际...

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财税管控

杠杆物料/常规物料的合同管理重点

常规物料是区分关键物料和贵重物料的一种说法。企业在物资采购中主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具等物料,这些物料相对与关键物料而言,是市场和本行业常用的物料,价格相对低廉。企业在采购中的基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的这些物资。相对于关键性物料而言,在签订的相关合...

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财税管控

合同管理:合同审核的主要内容

合同的内容丰富多样,合同的条款可以从几条到上百条,甚至上千条。因此,对任何一份合同的审核都应做到有的放矢,对主要的内容和重要的条款重点审核。根据《中华人民共和国合同法》的规定,合同的主要内容包括:当事人的名称或者姓名、住址;合同要履行的标的物;标的物的数量;标的物的质量;标的物价款或者需要支付的报酬...

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经营计划

合同管理流程

审计法务部负责公司合同标准化的组织策划工作,统筹制定公司的标准合同目录;标准合同文本报批程序:填写《合同审批会签单》、相关部门会签(包括标准合同主导部门、审计法务部、工程管理部、开发综合部、财务部)、公司审核委员会(决策委员会)审核、审批。批准后的标准合同文本各部门应予执行。

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