合同管理计划
合同管理用于保证自方的履约行为能够满足合同的要求。做好合同管理计划是合同履行的基本保证。如果合同管理中没有制定一份好的合同计划,合同在签订或履行过程中如果发生变更或其它情况,易背离最初签订合同的目的。有了合同计划,除在项目谈判过程中易围绕合同计划主题开展,也如意让项目其它参与具体工作的人员了解合同履...
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合同管理用于保证自方的履约行为能够满足合同的要求。做好合同管理计划是合同履行的基本保证。如果合同管理中没有制定一份好的合同计划,合同在签订或履行过程中如果发生变更或其它情况,易背离最初签订合同的目的。有了合同计划,除在项目谈判过程中易围绕合同计划主题开展,也如意让项目其它参与具体工作的人员了解合同履...
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案例:2008年12月,广东A公司向B国际公司采购一套医疗设备,价格条件为CIF广州机场。医疗设备运抵广州机场后由广东A公司签收,但未开箱检验,并由广东A公司委托运输公司送抵最终用户。在广东A公司及B国际贸易公司及终端用户共同开箱准备安装时,发现医疗设备毁损严重,已无维修价值。后广东A公司向中国国际...
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常规物料是区分关键物料和贵重物料的一种说法。企业在物资采购中主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具等物料,这些物料相对与关键物料而言,是市场和本行业常用的物料,价格相对低廉。企业在采购中的基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的这些物资。相对于关键性物料而言,在签订的相关合...
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物料按采购管理属性分为四类:关键类、杠杆类、常规类、瓶颈类。实践中,公司在作各种配套性检查时,往往存在公用瓶颈物料的分配问题。
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