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6S管理推行的不利因素
由于社会文化的影响以及政治经济环境的影响,国内企业在6S管理活动中存在很多不利的因素。【详情】...
6S管理推行的误区
6S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。 在这种想法的作用下,他们认为6S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视察的时候,给【详情】...
未揭示的六西格玛真理及启示
六西格玛包含一系列广泛的最佳企业实践和技能（有些是高级的，有些是常识性的），它们都是成功和成长的基本要素。然而，给人印象最深的是，“六西格玛”不仅仅是【详情】...
物料与生产管理集成的闭环MRP
物料需求计划还仅仅是生产管理的一部分。物料需求计划要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，而且还必须受到生产能力的约束。因此，只有基本MRP还是不够的【详情】...
ERP为生产管理专业化提供了工具
在闭环MRP环境下，在制订销售与运营规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证销售与运营规划的合理性。【详情】...
ERP和质量管理
质量管理人员可以明显地从ERP系统中获益。由于车间的工作改变了“危机方式”，工长们可以有更多的时间去解决质量问题。因此，质量问题总是显著地减少。执行能【详情】...
精细化管理追求的七大目标
推行精细化管理，要达到什么样的结果和目标呢？在此，我总结为七个“零”。【详情】...
什么是精细化管理
精细化管理是在企业规范化与标准化管理的基础上，为适应企业发展、实现集约化和规模化的生产方式。它建立了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分等细分方式，【详情】...
精细化管理两大工具
在精细化管理中，有两个非常重要的工具，即“二八原则”与“ABC分类法”。【详情】...
精细化管理四大特征
精就是经过千锤百炼而得出的结果，企业总是在追求最好的，所以精是目标。众所周知，产品质量看德国，质量管理看日本。也就是说德国员工把产品质量看得很重要，做【详情】...
精细化管理四大目的与六大内容
精细化管理的目的就在于提高每个员工、管理者的执行力和效率，从而提高企业的整体效益。具体来说，精细化管理要达到四个目的。【详情】...
精细化管理是管理理念的一场革命
第一，让节约成为企业精神。通过精细化管理可以推动定额管理的发展，一度电、一滴油、一颗螺丝钉都要精细化管理，节约有奖、浪费有罚，让节约成为一种企业精神。【详情】...
精细化管理七大管理策略
企业要清楚推行精细化管理后要达到什么样的程度，首先根据要达到的程度制订战略，然后将战略转化为策略，最后通过战术来实现结果。【详情】...
精细化管理八大执行原则
第一，细化。就是把管理工作做细的方法，要细化到每5分钟做什么的程度。【详情】...
生产管理的四大瓶颈
（2）生产上的“一顿饱一顿饥”。 因为经常停工待料，一旦物料充足，交货期自然就缩短了，但由于生产时间不足，所以只能加班加点赶活，结果物料稀缺时，【详情】...
生产管理解决瓶颈问题，要靠组织领导部门
既然生产管理的瓶颈、困惑这么多，要纠正这些困惑，那就先要依靠组织领导部门，但是组织领导部门本身也可能是问题的来源。【详情】...
生产管理流程再造：流程化与信息化
借助流程化和信息化，能够提升整个企业生产管理的运行效率。【详情】...
全面改善生产管理
跟单员是确保交货期，负责销售与生产现场接口工作的人。他是介于销售部和生产部之间的一个节点，在一些企业中被称为“催命鬼”。当一个企业按期交货有困难时，建【详情】...
生产管理：绩效考核务实严谨
在生产管理中，绩效考核是一件非常严肃的事情，要制订合理的考核办法，并严格执行。【详情】...
质量管理：提高质量意识
质量保证并不是质量管理的最终目的，其最终目的，即质量管理追求的最高境界是四个字：顾客满意。从质量意识到质量保证，最后到顾客满意，总结起来也是四个字：持【详情】...
质量管理四大误区
目前，企业在质量管理中有很多误区，它们影响了企业正常的管理工作，比如企业内成群结队的检验员，这在很多企业中被认为是正常的，其实这是不正常的。检验员在管【详情】...
质量管理五种错误假设
质量并不是抽象的，而是具体的，因为提出质量管理的爱德华兹?戴明，是一个统计学博士。他认为质量是数据性的，是可以评估和测试的。因此在质量管理的过程中，要【详情】...
项目质量管理,质量管理,质量管理咨询,服务质量,质量改善
什么是质量？从理论上来讲，质量是指某一个产品的固有属性和特征。这么说大家不太容易明白。如好钢的质量就是一个字——硬。假如只是炼一吨钢，那么这个硬度是可【详情】...
质量管理的四项基础
质量管理，就是将产品质量的不稳定降到最低，甚至剔除，同时找到导致产品质量不稳定（质量缺陷）的最关键节点（质量控制点），通过各种手段加以控制的管理技术。【详情】...
制订正确的质量管理方针
在推行质量管理前，我们要制定相应的质量管理方针。每家企业都有质量宣言，比如，“质量是企业的生命”等。【详情】...
质量管理的科学方法
这是一种通过控制图找出生产过程中的异常原因，并加以改善的方法、工具。日本企业最重视的就是对质量过程的控制，所以他们制定了一种工具叫SPC，即统计过程控【详情】...
超市物料管理的启示
销售模式。很简单，这种模式就是顾客进店后随便买，开车来拉都可以，但出门要付钱。不需要售货员，你想买多少买多少，来多少人买都满足需要。【详情】...

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