• 　　愿景：成为世界级的管理咨询公司，用全球智慧，成就中国企业！让中国智慧，实现全球输出！专线：400 829 7858 专家快速对接：18578460305 (微信同号)

  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

在线提交需求
搜索
知识中心
   主页 > 知识中心
成本管理会计人员的职业道德
职业道德是人们在从事特定的职业活动过程中应遵循的道德规范和行为准则。职业道德来源于社会实践。会计职业道德是会计人员在长期的职业活动中逐步形成和总结出来【详情】...
变动成本法和完全成本法综合运用的思路
完全成本法和变动成本法有各自的优点和不足，而且从某种意义上说，双方的不足之处可以通过对方来弥补。【详情】...
标准成本法概述
标准成本是根据已经达到的生产技术水平，在有效的经营条件下，经过努力可以达到的一种目标成本。标准成本有两种表现形式，即单位产品的标准成本和标准成本总额。【详情】...
标准成本法的作用
标准成本实质上就是单位产品成本的预算。例如，编制直接材料成本预算时，用单位产品耗用的材料数量乘以材料的标准价格，再乘以预算的产品产量。【详情】...
标准成本的分类
历史标准成本是以某产品过去已实现的实际成本为标准确定的成本。它可以根据过去实际平均成本或历史最低成本计算得出。以历史成本作为标准成本，其主要特点是计算【详情】...
实施标准成本法的步骤
第一步，准确制定成本标准。参照历史成本资料和采用专门技术方法，制定出单位产品的标准成本。【详情】...
标准成本制定的步骤
制定产品的标准成本需要注重市场动态的变化，参照相关历史成本资料、技术资料和采用专门技术方法，制定出对企业管理最为有效的成本标准。标准成本的制定一般采用【详情】...
企业实施标准成本法应达到的要求
基于标准成本法的成本分析思想及其成本计算的专业性，企业实施标准成本法需要满足以下几点要求。【详情】...
财务杠杆：一夕暴富不是梦
杠杆原理说明，找到一个支点，人们通过利用杠杆可以以较小的动力撬起自己所追求的大事物。同样，找到一个财富支点，你可以用你的财富杠杆撬动财富大厦，实现一夕【详情】...
成本管理的核心最佳原则
在企业的财务管理中，成本管理是尤为重要的。而成本管理的核心原则就是必须将责任层层分解。【详情】...
成本管理需要遵循一定的步骤
根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、【详情】...
成本会计的产生和发展
成本会计是随着商品经济的形成而产生的，并随着商品经济的不断发展而发展。成本会计先后经历了早期成本会计、近代成本会计、现代成本会计和现代成本会计创新发展【详情】...
成本会计与管理会计的关系
成本会计与管理会计之间到底有着怎样的关系，国内外理论界对二者的界限有时也是模糊的，尤其是在西方会计界中，经常将成本会计与管理会计交替使用。【详情】...
成本会计的内容
现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本【详情】...
成本会计和管理会计的融合
一方面，管理会计中包含了许多成本会计的内容，如预测分析中有成本预测、决策分析中有成本决策、全面预算中包含了成本费用预算，责任会计中包含了责任成本预算；【详情】...
成本管理会计与财务会计的区别
成本管理会计与财务会计的区别主要体现在以下八个方面。【详情】...
成本管理会计与财务会计的联系
尽管成本管理会计与财务会计存在着诸多的不同，但二者之间也存在着密切的联系。【详情】...
全面预算的概念
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对市场进行科学的预测，并编制合理且周密的计划。计划是企业所追求的目标，目标逐级分解给各职能部门就产生了预【详情】...
全面预算的作用
全面预算的编制把整个企业以及各个职能部门在计划期间的工作目标以及达到各项目标所应采取的方法和措施都详细地列示出来。这样，全体职工从预算中可清楚地知道，【详情】...
全面预算编制的程序
全面预算的编制是一项涉及面广、工作量大、操作复杂的工作。为使预算发挥应有的作用，预算的编制应尽量吸收预算执行者亲自参加，只有执行者参与预算的编制，才能【详情】...
全面预算的分类
业务预算是反映企业计划期内与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产【详情】...
全面预算的编制：业务预算的编制
企业为了实现目标利润，它的产品销售额必须符合目标利润的要求。在现代市场经济条件下，企业作为商品经营者应自觉满足社会需要，以需定销，以销定产，努力适应和【详情】...
全面预算的编制：专门决策预算的编制
专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专门业务所编制的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。【详情】...
全面预算的编制：财务预算的编制
财务预算是企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，主要由现金预算、预计利润表和预计资产负债表组成。【详情】...
全面预算的编制方法：固定预算和弹性预算
弹性预算是指在成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便反映出在各业务【详情】...
全面预算的编制方法：增（减）量预算和零基预算
增（减）量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量的增减变动情况及有关成本费用降低的措施，在原有基础上增加或减少一定百分比率而编制的预算。【详情】...
全面预算的编制方法：定期预算和滚动预算
企业的业务预算和财务预算通常是定期编制的，其优点是与会计年度相符，便于预算执行结果的考核与评价。但是，这种定期预算存在以下三个方面的缺陷。【详情】...

知识中心 Knowledge Center