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法约尔及其一般管理理论
亨利·法约尔（Henry Fayol，1841～1925年），法国人，1860年从圣艾帝安国立矿业学院毕业后进入康门塔里-福尔香堡（Comentry-【详情】...
韦伯及其行政组织体系理论
马克斯·韦伯（Max Weber，1864～1920年）是德国的社会学家、经济学家和管理学家，是泰罗和法约尔的同时代人，古典管理理论在德国的代表人物。【详情】...
霍桑实验及人际关系学说
霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究是由哈佛大学的心理学教授梅奥主持的。霍桑工厂【详情】...
组织的含义与作用
关于组织的含义，学者们从不同的角度进行了分析与概括。詹姆斯·穆尼认为组织是某一种人为达到某种共同目标联合起来的形式。【详情】...
组织结构设计的影响因素
每一组织内外的各种变化因素都会对其内部的组织结构设计产生重大的作用，如组织的规模、战略、环境、技术和权力控制等因素。【详情】...
组织结构：组织的横向结构设计
组织的横向结构设计主要解决组织内部如何按照分工协作原则对组织的业务与管理工作进行分析归类，组成横向合作部门的问题，即划分部门问题。部门是指组织中主管人【详情】...
组织结构：组织的纵向结构设计
组织的纵向结构设计主要是科学地设计有效的管理幅度与合理的管理层次问题。【详情】...
组织结构人员配备
组织结构的设计仅为组织的运行提供了可供依托的框架。要使组织机构发挥作用，还需为这些机构的不同岗位选配合适的人员，人员配备使组织结构设计的逻辑延续。【详情】...
组织变革的先兆
表面看来，决策失误是由各种原因造成的，而实际上决策失误的根源是组织问题。比如，可能会发生由于信息不灵而造成决策失误，信息不灵可能是由于组织自身的原因，【详情】...
组织变革的动力
环境变化不仅影响到组织工作的绩效，而且往往是推动组织变革的主要力量。任何组织都是一个相对开放的系统，环境是组织生存与发展的土壤，环境变化往往是导致组织【详情】...
组织变革：克服阻力的措施
为了成功地进行组织变革，组织应该尽量减少和消除阻力。组织的管理者必须要事先对变革中的种种组织进行充分的研究，并采取有效的措施减少阻力的产生。具体包括以【详情】...
组织变革的阶段
组织变革是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。组织建立起来是为实现管理目标服务的，当管理目标发生变化时，组织也需要通过【详情】...
组织文化的含义与构成要素
组织文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。【详情】...
组织文化的功能
组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的相互信任和依存关系，使个人的行为、思想、信念、习惯及沟通方式与整个组织有机地整合在一起【详情】...
组织文化的建设
组织具有自己的各种过程要素，把这些要素有机地整合起来，除了要有一定的正式组织和非正式组织及“硬性”的规章制度之外，还要有一种“软性”的协调力和黏合剂，【详情】...
非正式组织的形成与特点
当代管理学界已经清楚地意识到，在正式组织中，超越工作关系之外的社会关系而形成的非正式组织同样是组织理论研究中不容忽视的重要因素，企业经营管理者更应予以【详情】...
正确对待非正式组织的策略
无论正式组织是否承认、是否允许、是否愿意，非正式组织的存在及其影响总是不以人的意志为转移的客观存在。正式组织目标的顺利实现，要求积极利用非正式组织的贡【详情】...
非正式组织的作用
①可以满足员工的需要。非正式组织是自愿性质，其成员甚至是无意识地加入进来的，人们之所以愿意成为非正式组织的成员，是因为这类组织可以给他们带来某些需要的【详情】...
学习型组织的发展历程
最早提出学习型组织（Learning Organization）的一些概念可以追溯到20世纪70年代美国哈佛大学的克里斯·阿吉瑞斯（Chris Arg【详情】...
学习型组织的含义与作用
所谓学习型组织，是指管理者尽所有可能使每个成员和组织的创造性思维和行动能力得到最大限度的发挥，以使组织学习潜力最大限度地发挥出来的组织。【详情】...
决策的原则
管理决策的制定可以被假设为是理性的。这个假设的含义是，管理者所制定的决策是前后一致的，是追求特定条件下价值最大化的。因为管理者可以借助各种各样的工具和【详情】...
决策理论
古典决策理论又称规范决策理论，是基于“经济人”假设提出来的，主要盛行于20世纪50年代以前。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的【详情】...
决策过程
虽然决策制定常被描述为在若干个方案中进行选择，但是这句话有些简单化了，决策的过程是一个复杂的过程，不仅是限于从不同方案中做选择，还包含了一系列的步骤，【详情】...
决策影响因素
作为一个决策者，既要进行正确的决策，也要尽量地减少决策过程中所花费的成本。我们就要清楚企业处于什么样的氛围和环境之中，要正确认识本企业和周围的人，同时【详情】...
决策类型
战略决策是指组织适应时刻变化着的外部环境的一种决策，具有全局性、长期性与战略性的特点。战略决策又称经营决策，对组织而言是最重大的决策，比如确定或改变企【详情】...
集体决策方法
头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是美国创造工程学家奥斯本提出的一种培养创造力的方法。它首先组织一些具有科研能力和知识修养的专门人才，组成一个小组进行【详情】...
皮格马利翁效应及作用
皮格马利翁效应是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好……从而使被教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心，变压力为动力，【详情】...

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