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供应商质量管理
现代供应商质量管理是共享供应链质量资源实现质量目标的一体化供应商质量管理体系。【详情】...
掌控这4种因素，才能有效控制采购成本
随着微利时代的脚步逼近，企业的利润空间不断缩小，于是越来越多的企业开始重视对采购成本进行控制。为了提高成本控制的效果，采购员在实施采购成本策略的过程中【详情】...
这十大手法帮你彻底降低采购成本
随着电子市场的日渐成熟，以及明码标价的盛行，商品的价格越来越透明，商品的竞争越来越激烈，企业的利润空间越来越小，这就要求企业降低采购成本，降低产品的销【详情】...
掌控采购周期，既省钱又降库存
在采购的过程中，采购方时常会遭遇供应商交货期不准，交货期延误过长等情况，就会给企业带来断料停工的损失；交货期提前或过长，就会增加企业的库存管理费用。为【详情】...
安全库存量，是采购不可逾越的生命线
随着电子市场的成熟，大多数消费者热衷于网购，企业也随之越来越重视网络市场，开始建设自己的网上商城，以满足消费者对网购的需求。但是，网络市场对企业的仓储【详情】...
物料分类有方法，库存管理好应对
在金融风暴强势来袭的大环境下，很多企业为了节约人力、财力，只做自己擅长的，把自己不擅长的经营环节交给企业外部的供应商解决。很多企业，不自己单独设立仓储【详情】...
高效的采购进度与库存管理，让企业省钱又省心
进行采购进度控制与库存管理是降低企业经济损失的两大措施，采购员做好采购进度控制，就能够让供应商保质保量准时交货，从而保证企业正常的生产需求，避免出现断【详情】...
什么是采购库存管理
在企业所有的管理中，采购管理与库存之间的联系最为密切，做好库存管理能大幅提高采购的效率。所以，采购员还要搞明白采购库存管理。采购库存管理的知识很多，采【详情】...
什么是采购进度控制
采购员要搞明白采购进度控制的知识，需要了解采购进度控制岗位职责和采购进度控制程序。【详情】...
供应商关系管理的要点
企业在供应链管理环境下与供应商的关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。企业在采购过程中要想有效地实施采购策略，充分发挥供应商的作用就显得非常重要【详情】...
供应商关系管理的作用
良好的供应商关系管理对于生产企业增强成本控制、提高资源利用率、改善服务和增加收益能起到巨大的推动作用。实施有效的供应商关系管理可以大大节约时间和财力，【详情】...
供应商关系管理的必要性
长期以来，企业作为个体经济角色一直处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速，随着互联网在全球范围内的蓬勃发展【详情】...
供应商的选择：短期标准、长期标准、注意问题
现今社会中，商业竞争异常激烈，供应商已经成为企业的一种战略筹码。企业要想在竞争中建立自己的优势，必须对供应商进行有效管理，以获得供应商对自己的支持与配【详情】...
供应商的开发：11个步骤
当前，无论在生产型企业还是在流通型企业中，传统采购和战略采购总是相辅相成，缺一不可。而无论在传统采购还是在企业战略采购中，供应商的开发和管理都至关重要【详情】...
供应商的调查：初步调查、深入调查
供应商调查，是指对供应商基本资信情况进行的调查。对初次接触、未经考核评价的供应商应进行供应商调查。供应商管理的首要工作就是要了解供应商、了解资源市场。【详情】...
供应商管理的作用
供应商管理的重要作用可以从两个层面来考虑，即技术层面和战略层面。【详情】...
供应商管理的主要环节
供应商管理的主要环节包括：供应商调查、供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商使用、供应商激励与控制等几个主要环节。【详情】...
供应商的分类
供应商分类是供应商系统管理的重要组成部分。它决定着对于哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长采购金额，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份【详情】...
供应商的考核评估
通常，企业为了保证供应商对自己日常物资的供应工作顺利进行，会采取一系列的措施对供应商进行考核评估。的确，供应商管理是事关企业物流采购质量的关键，供应商【详情】...
采购规划的工具与技术
采购规划的工具与技术，可以完善采购规划。采购规划的工具与技术包括自制或外购分析、专家判断、合同类型。【详情】...
采购规划的内容
采购规划，要有明确的内容。采购规划是在初步确立买卖关系后，从买方的立场制订的。采购规划的过程就是识别哪些项目需求的物资可以通过从外界采购来得到满足。采【详情】...
物流标准化的特点特征
与一般标准化系统不同，物流系统标准化的涉及面更为广泛，涵盖了机电、建筑、工具、工作方法等许多种类。虽然处于一个大系统中，但缺乏共性，从而造成物流标准种【详情】...
什么是物流标准化：物流标准化的主要内容
物流标准就是物流领域内为获得最佳秩序和效益，对物流活动或其结果所作的统一规定。物流标准化就是以物流系统为对象，围绕运输、储存、装卸、包装，以及物流信息【详情】...
JC Penney公司的物流质量管理创新案例分析
JC Penney公司位于俄亥俄州哥伦布的配送中心，每年要处理900万种订货或每天25 000笔订货。该配送中心为264家地区零售店装运货物，无论是零【详情】...
沃尔玛逆向物流的退货管理案例
沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、【详情】...
什么是废弃物物流：废弃物流的特点
什么是废弃物物流：废弃物流的特点 废弃物物流是将完全无价值的废料进行搜集与分类包装，送到专门场所处理的物品实体流动。【详情】...
什么是再生资源物流：再生资源物流的回收过程
对有回收价值的物品和资源的回收加工活动是再生资源物流。所有非一次性资源均有再生价值，特别是废金属、废纸和废玻璃器具。由于再生资源数量大、种类多、来源地【详情】...

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