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管理者的角色
到了20世纪70年代,加拿大管理学家亨利 ·明茨伯格等人开创了“经理角色”学派, 它以对经理所担任的角色的分析为中心来考察经理的职务和工作。 经过长期【详情】...
为什么穷人越努力工作反而越来越穷？你陷入了老鼠赛跑的陷阱！
贫富差距，一直都是一个经久不衰的话题。而且富人越来越富有，穷人呢？却越来越贫穷。所以，如今社会的现状是，贫富差距从未停止，甚至还在愈演愈烈的状态中，穷【详情】...
惊人的4大“强者思维”：思想决定阶层，你有可能只是败给了自己
一个人，是否是一个强大的人，你得看他在做什么样的事情。 一个人，能不能把一件事情做成，你得看他用什么思维去做事。 所以，拥有“强者思维”，你不一定【详情】...
贫穷限制了你的想象？不，其实是你没有摆脱穷人思维！
那些拥有财富的富人，他们绝对不会相信天上掉馅饼这件事情，也更不会想着馅饼正好砸在自己的头上这样的美事，他们知道的是，成功和财富源于过去的积累和努力，而【详情】...
企业应该让员工尽情抱怨？牢骚效应：倾诉与倾听缺一不可
一个团队的氛围，对工作的影响是很大的。一旦团队中，人和人之间产生了过多的隔阂、猜忌、冲突等，这样不和谐的氛围所产生的工作结果可想而知。 牢骚效应本质【详情】...
富人是如何一直“富”的？富人推崇的3种致富习惯
每个人基本上都搭乘过电梯，但是，为什么偏偏就江南春发现了这个商机呢？所以，眼光的不同，就会产生某些财富的差异，很多人只看到了脚下的那一步，却看不到十步【详情】...
有钱人有哪些共同特质通常是穷人没有的？其实是这3种赚钱思维!
一个人，如何才能做到有钱呢？ 为什么如今社会的贫富差距会越来越大？那些有钱人往往越来越富有，但是穷人却越来越穷？ 有钱人和穷人之间到底有着怎样差别【详情】...
两个财富故事告诉你：贫穷带来的能量，决定了你是穷人还是富人
在这个世界上，并不是所有的富人一开始就是富人，就算有人是富二代、富三代，或者是一个富有了很多年的家族，他们的祖先也一定经历过由贫穷到富有的过程。 【详情】...
悟透高手的“破局思维”：比努力更重要的，是你破局的能力
有人说，人生就是一次冒险，它就像是打游戏通关一样，只有不断地打怪升级，你才能够获得一心的成功。 人生中不断升级的过程，就是不断在破局的过程。今天我就【详情】...
是什么把我们的思维变得狭隘？困扰决策的陷阱：狭隘框架
什么是狭隘框架效应？ 我们在照相取景的时候，不可能把所有东西都拍全，因为拍到的事物是有限的，我们能看到的，只有相框中的画面，所以，我们就容易忽略掉完【详情】...
比勤奋更能决定人生的，是这3种稀缺思维，你不可不知！
爱因斯坦曾经说过：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”解决问题的关键，就在于思维方式，不懂提升你的思维，问题就很难得到解决。【详情】...
一个人开始走上坡路的4条惊人定律，总有一条可以成就你！
人生中，总会有一些定律，它们很简单，也很惊人，你可能知道或者听说过这些定律，但你不一定真正了解它们。 想要让你人生开始走上坡路，从芸芸众生中脱颖而出【详情】...
洛克菲勒：思维决定你的口袋，做到这几点，你才能开启财富的密码
战略性思考往往能够帮助我们跳出局限性思维，从更高的层次以及更宏观的视角去想问题，它能够防止我们丧失方向感。 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足【详情】...
强者思维：人在陷入绝境时，不妨试试这4条出路！
绝大部分人的人生，都会不会是一帆风顺的一生，人生或多或少总会遇到一些困境。 陷入困境的时候，往往最能显现出一个人的真正实力。 当你陷入绝境时，不妨【详情】...
加强行政管理的有效性，行政管理制度：工作有标准、事事有人管
总 则 为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事【详情】...
作为企业留住、激励、吸引人才的重要手段，该如何理解股权激励？
股权激励的本质是激励，激励的标的是股权，是一种相对长期价值的分配行为。既然是分配，首要考虑的是公平性问题，即分给谁、分多少、多少钱的问题。 所以，在【详情】...
经营哲学是因，企业文化是果，忘掉企业文化，才能做好企业文化
长期以来，很多中国企业家以及员工都对“企业文化”有这样或那样的误区，很多管理者把企业文化培训完全当做洗脑来做，而随着90后逐渐替代80后成为企业底层员【详情】...
一流的团队建设，都遵从这五大要素，七大要点，12大原则
没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。 因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，【详情】...
团队中，管理者在工作中必须扮演好22种角色！
1、首脑 ： 作为企业组织的首脑，每位领导者有责任主持一些仪式，比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等。 2、领导者 ： 【详情】...
领导者必备的两大要素，四个素养，五大品质，六项能力，七种理念
领导必备两大要素： 这两大要素在普通时期一个也看不出来，但在特殊时期绝对管用。 第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。 第二，敢【详情】...
当领导，带团队4大原则，5个手段，7招12法则
公开和公正是团队管理的核心，说起来容易却没有那么容易做到，不同的岗位的内容不同，工作方式也不同。作为一个领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比【详情】...
设备管理的意义
设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础,它标志着国家的现代化程度和科学技术水平。 它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展【详情】...
管理的最高境界是利益驱动，四个关键，7个原则，12个方针
管理的最高境界，其实不是管理别人，而是管理自己。古人云：诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。不管是齐家、治国，还是平天下，归根结底，都是一种管理，都【详情】...
如何建设和管理高效团队
俗话说：团队打天下，管理定江山。在当今快速发展的社会中，一个人创造的价值是有限的，只有通过大家的共同努力才能产生更大的效益。团队就是由一定人数的个人为【详情】...
怎样培养塑造团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝【详情】...
企业如何建立一支有效率的销售团队？
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最【详情】...
如何更好促进团队的合作
团队合作精神现今在各个企业中都非常受到重视，俗话说，没有完美的个人，但是却有完美的群体。因为在群体中，每个人都有自己所擅长的方面，只要每个人都能够发挥【详情】...

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