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全面掌握人力资源工作内容
基于人力资源工作的重要性和在企业中的核心地位，人力资源经理必须对人力资源管理工作具有足够的重视，并在整个管理活动中发挥相应的作用。人力资源部门作为人力【详情】...
人力资源管理重在管“人”
传统的人力资源管理思想是见“事”不见“人”，重“物”不重“人”。在这样的体制下，“人”只是创造价值的工具，而无法成为主导价值的核心力量。“人”一旦成为【详情】...
STAR法则：面试官心中的逻辑框架
所谓逻辑，就是事物的因果关系。面试时，对问题的回答要一环扣住一环，思路清晰、条理明确。顶尖企业面试问题的逻辑框架，称为STAR法则。【详情】...
500强企业面试官的黄金忠告
GE会为大学生提供一定的实习岗位，在实习中，用人单位会考查你是不是他们所需要的人。 很多学生不是很重视细小的事情。有些人因为刚到实习单位，不会用【详情】...
500强民营企业选人标准与工作准则
百度的性格是简单可信赖，百度的用人标准也是很简单实用的。百度所倡导的理念是以用户体验为核心，所以对所选员工作了如下需求： 第一，必须坚持以用户需【详情】...
人力资源对企业发展的重要作用
人力资源对企业发展的重要作用，包括以下三个方面： 第一，良好的人力资源管理制度和机制是实现发展战略的根本动力。 现代企业要在激烈的竞争中求【详情】...
人力资源指引的主要内容
人力资源指引的主要内容包括：制定指引的必要性和依据，人力资源管理的范畴、人力资源管理中应当关注的主要风险以及人力资源的引进、开发、使用和退出等。其核心【详情】...
500强企业能力测试类全真面试题：基本能力测试
你能经常加班、出差吗？你能适应企业的文化吗？每个公司都在不断变化发展，顶尖企业当然希望自己的员工也是这样。他们渴望发现那些适应能力强的人，因为这些人明【详情】...
500强企业能力测试类全真面试题：人际交往能力测试
领导力的英文拼写很形象：Leadership，一是指“领导一艘船”，亦即“领航”之意，同时也隐含着负有规避风浪的责任。领导力是主动性和影响力的结合。今【详情】...
500强企业能力测试类全真面试题：工作态度测试
忠诚度测试 顶尖企业都十分重视对面试者忠诚度的考查。忠诚的员工才会有责任感，才会踏踏实实地工作，才会有竞争力、创造力，企业才会有凝聚力。 忠诚【详情】...
500强企业能力测试类全真面试题：综合分类面试全真面试题
面试官：你在简历中提及曾经在某银行的信用卡业务部工作，你平时的工作都是什么呢？ 求职者：我主要负责协助开户业务，统计业务数据并作基础分析。在工作【详情】...
500强企业能力测试类全真面试题： 针对不同求职者的全真面试题
回答示范：尽管作为一名应届毕业生在工作经验方面可能有所缺失，但我依然坚信能够胜任这一工作，得出这一结论基于以下几点：首先，我具备了这一岗位所需要的各种【详情】...
人力资源管理的主要风险
（一）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 以上风险可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。这一风险侧重【详情】...
人力资源的引进与开发
从量上看，人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划；从质上看，人力资源的引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质；从层次上看，人力资源的引进要注意区【详情】...
人力资源的使用与退出
企业应当建立和完善人力资源激励约束机制，从战略层面、管理层面，理性对待人力资源退出，致力促进企业人力资源系统良性循环。【详情】...
500强民营企业面试实录与亲历笔记
我去面试的时候电话里并没有说要笔试，但是我一到公司却让我做一份笔试题。作为考场的办公室只有5平米左右，一张圆形玻璃桌、两把椅子，就没有了多余的空间，估【详情】...
500强企业高薪职位面试实录与亲历笔记
求职者：作为一名应届毕业生，我希望自己的第一份工作充满挑战，以丰富自己的经历。销售专员会遇到各种各样的人，可以锻炼自己。因为我刚刚步入社会，开始工作总【详情】...
500强民营企业招聘流程
三一重工招聘流程 应聘三一重工需要在线投递电子简历，途径是“三一集团2010校园招聘”官方网站。 每个人只能申请一个职位，同时请注意简历所填项【详情】...
OKR与KPI的区别（有详细表格）
我们谁都无法忽视KPI（关键绩效指标）对组织的影响，无论其执行得好坏，无论人们对其喜欢或厌恶。当我们开始接触、理解和使用OKR时，往往都是从“OKR与【详情】...
国内企业实施OKR的案例：重庆联通导入OKR优秀案例
中国联合网络通信有限公司重庆市分公司（以下简称重庆联通）是中国联合网络通信有限公司在渝设立的分支机构，主要经营固定通信业务、移动通信业务、国内国际通信【详情】...
OKR制定举例
公司级OKR O1：优化成本结构，提升公司盈利 KR1：通过优化产品设计，实现产品标准成本比去年降低10%。 KR2：通过销售管理、【详情】...
OKR目标如何设定（图表版）
公司的目标，按照期限可以分为使命、愿景与公司目标，其关系如图1-1所示。【详情】...
柔性管理：“以人为本”的人性化管理
什么是柔性管理 柔性管理法则和“以规章制度为中心”的刚性管理不同，它是一种“以人为中心”的人性化管理，需要管理者在员工心中建立起潜在说服力，从而【详情】...
OKR目标和关键结果
用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs【详情】...
个人OKR制定
员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流程包含如下步骤:【详情】...
团队OKR制定
通常,按照传统绩效管理的做法,团队目标是逐层自上而下分解下来的就像瀑布一样从上往下倾泻下来,下层组织只得无条件接受并执行。 这似乎是天经地义的,毕竟,【详情】...
职业生涯与思维导图
要想让我们的未来获得更好的发展，我们至少要准备好以下几张图： 第一，用SWOCE做个人分析，清楚地了解自身的优势和劣势，做到用己所长，避己所短。【详情】...

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