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项目进度管理：项目进度计划的制定
项目进度计划制定就是计划和安排项目活动的起始和结束日期的工作,其内容是进一步评估修订项目所需资源估算和项目活动工期估算,然后确定给出项目的起止日期和制【详情】...
项目进度管理：项目活动
项目活动定义是为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 具体包括项目活动的识别、【详情】...
项目进度管理：项目进度控制
项目的进度计划为项目的实施提供了科学、 合理的依据, 从而确保了项目可以如期完成。 在项目实施中,由于受到各种因素的影响, 有的任务可能完成,有的可能【详情】...
项目风险管理
项目风险管理是指一个项目如何在有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,是指通过对风险的认识、 衡量和分析, 选择最有效的方式,主动地、有目的地、 有计【详情】...
项目风险管理：项目风险识别与评估
项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。 它不是一次性行为,而应有规律地贯穿整个项目中。 风险识别包括识别内在风险及外在风险。 内在【详情】...
项目风险管理：项目风险的应对与控制
风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。 通过对项目风险识别、估计和分析,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑 就可得出项目发【详情】...
项目质量管理：项目质量计划
项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。 项目质量计划是质量策划的结果之一,它规定与项【详情】...
项目质量管理：项目质量保证体系
项目质量保证是项目质量管理的第二个过程,是指通过项目质量计划,规定在项目实施过程中执行公司质量体系,针对项目特点和用户特殊要求采取相应的措施,使用户确【详情】...
项目质量管理：项目质量控制体系
项目质量控制是指对项目质量实施情况的监督和管理,它主要包括项目质量控制标准的制定, 项目质量实施情况的度量,项目质量结果与项目质量标准的比较, 项目质【详情】...
项目计划的制定
项目计划是项目成功的关键,其不仅涉及工作任务、 资源、时间安排以及成本等传统领域, 还要为管理项目的变更、沟通、 质量、 风险及团队做好准备。 因此,【详情】...
项目成本管理及其原则
项目成本管理是为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。【详情】...
项目成本的组成与不确定性因素
一个项目的总成本是由多个方面构成的,一般根据发生的阶段和用途的不同,项目成本主要由以下几个部分构成。 (1)项目决策成本。 决策是项目形成【详情】...
项目成本控制和挣值分析
项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括各种能够引起项目【详情】...
项目成本预算
项目成本预算是指将项目成本估算的结果在具体的活动上进行分配的过程,其目的是确定各个项目的成本定额,并确定项目风险准备金的标准和使用规则,还有为测量项目【详情】...
项目成本管理计划编制
项目的成本是需要进行计划的,一般来讲它由资源计划、 成本估算、 成本预算这三个部分构成,成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划。【详情】...
战略规划的5个要点
特色是指以独特性赢得顾客,也就是做与竞争对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动,以特别的活动能力为基础创造独特的有价值的地位。 具体来说,创造【详情】...
战略规划的6个误区
“失败是成功之母” ,成功的战略规划制定及实施,必然基于历史上的经验和教训。 因此,读者要熟知战略规划常见的8大误区,以此为鉴,制定出符合自己特色的战【详情】...
信息化的概念和内涵
继梅田忠夫、 神岛二郎的信息化和信息社会相关概念后, 日本科学、技术和经济研究小组于1967年创造性地提出了“Johoka”一词,即“信息化”。【详情】...
商务谈判的特征
商务谈判不同于其他谈判,这种区别点表现为它自身的特征。 这种特征集中地表现在以下几点:【详情】...
商务谈判的原则
俗话说:“精诚所至, 金石为开”,“谈心要交心,交心要知心,知心要诚心。 ”因此, 真诚与实际决定了信度,有信度才会有说服力。 真诚对于做人来讲是人格【详情】...
商务谈判的概念及特点
谈判的种类很多,外交谈判、 政治谈判、军事谈判、 经济谈判等等,而商务谈判则是经济谈判的一种。 商务谈判(Business Negotiatio【详情】...
商务谈判的类型
是指谈判双方各由一位代表出面,一对一的谈判方式,好比乒乓球比赛中的单打比赛。 这种谈判方式的优点很多。 首先这种谈判方式非常灵活。 一对一谈判在【详情】...
商务谈判的程序
有些谈判者习惯把与对方的初次见面作为开始,而把达成协议后的握手作为结束。 在他们看来一次次谈判都是不相关的,而每一次谈判只要精心组织与此相关的一切细节【详情】...
五力模型及其局限性
迈克尔·波特（Michael E.Porter，以下称为波特）在20世纪70年代提出的行业竞争结构分析的五种力量模型，仍然是今天企业竞争战略分析的基础【详情】...
塑造客户服务的“共同愿景”
“共同愿景”是企业经营理念的组成部分，是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并渗入到组织的所有活动中。企业要想有效地实施服务战略【详情】...
SWOT分析法与思维导图
人类进入21世纪以来，生活节奏日益加快，竞争也越来越激烈，那么如何应对竞争？《孙子·谋攻篇》有言：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼【详情】...
波特法则：有独特的定位，才会有独特的成功
被誉为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·波特曾说：“不要把竞争仅仅看作是争夺行业的第一名，完美的竞争战略是创造出企业的独特性——让它在这一行业内【详情】...

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