项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。 它不是一次性行为,而应有规律地贯穿整个项目中。 风险识别包括识别内在风险及外在风险。 内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险, 如人事任免和成本估计等;外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险,如市场转向或政府行为等。

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风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。 通过对项目风险识别、估计和分析,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑 就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较, 就可确定项目的危险等级,从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。

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项目成本管理是为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

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一个项目的总成本是由多个方面构成的,一般根据发生的阶段和用途的不同,项目成本主要由以下几个部分构成。(1)项目决策成本。决策是项目形成过程的初始阶段,一个好的项目决策事关项目的成败。 因此,为了对项目进行科学的决策,我们需要进行广泛的市场调查,收集和掌握真实的资料,并对项目进行可行性研究。 为完成这...

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项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过程的成本控制以及项目实际成本变动的控制三个方面。项目成本控制实现的是对项目成本的管理,其主要目的是对造成实际成本与成本基...

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项目成本预算是指将项目成本估算的结果在具体的活动上进行分配的过程,其目的是确定各个项目的成本定额,并确定项目风险准备金的标准和使用规则,还有为测量项目实际绩效提供标准和依据。 可见其重要性不言而喻,因此,在制定项目预算时一定要遵循基本的原则。

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项目的成本是需要进行计划的,一般来讲它由资源计划、 成本估算、 成本预算这三个部分构成,成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划。

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项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统论对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理体系。在一般规模的项目中，项目管理由项目经理带领少量专职项目管理者完成，项目组织中的其他人员，包括技术与非技术人员负责完成项目任务，并接受管理。项目管理的目的是通过运用科学的项目管...

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项目管理包括项目整体管理、人力资源管理范围、质量、费用、时间、沟通、风险、采购九大领域。

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当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。管理者要加强和优化项目管理，应遵循以下原则：

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