当前中国企业文化最大的问题就是学术界与企业界脱节，呈现出一种“文化虚脱”的现象，企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”，企业文化建设处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。

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综观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。钱伯斯认为，并购主要是为了人才。他说：“我们衡量一次并购是否成功的标准：首先是收购公司员工的续留率，其次是新产品的开发，最后才是投资的回报率”。

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对高成长公司来说，随着公司的不断发展和壮大，必将要建立和宣扬自己的品牌文化，以更好地树立企业形象，以带动公司更快、更好地发展。品牌的文化内涵也是一个品牌决胜于市场的要素。

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公司制的主要特征是所有权与经营权分离，这种分离必然导致作为委托人的所有者和作为代理人的经营者之间的矛盾与冲突。

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项目计划是组织根据项目目标的规定，对项目的实施工作进行的各项活动做出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成详细规定其任务、安排工作进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量来完成。

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企业理念的基本形成，也是企业心智模式的基本建成，更是企业文化的初步建立。因此，企业心智模式的核心要素就是企业的基本理念，其中核心要素包括企业愿景、企业使命和企业价值观。所以，企业心智模式提炼的核心就在于对企业愿景、使命和价值观的提炼。

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企业愿景、使命和价值观的形成是企业心智模式建立的核心内容，但是企业要想真正建立心智模式并将心智模式所描绘的价值理念、思维方式和行为习惯充分体现出来，仅靠企业愿景、使命和价值观转化而形成的流程制度还远远不够，更需要行之有效的方式、途径去灌输到企业的每个角落。这一过程可以分为两个阶段完成。

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企业心智模式的建立并非一朝一夕的事情，随着企业的成长与发展，同时受外界环境影响，企业应该不断总结企业心智模式的利弊得失，围绕企业经营发展这一不变的核心，从中分析、反思、完善并执行来进一步加固。

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处在发展或成熟期的中小企业，在企业心智模式进一步重塑的抉择和开展过程中并非易事，往往受到来自环境、人员、利益等诸多因素的干扰。而企业心智模式的重构和完善则代表了一个企业的转变。

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经营和管理是属于两个不同范畴的概念，它们之间的区别主要表现在以下几个方面：（1）内容不同。经营包含了管理。（2）本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。（3）重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。（4）目的不同。经营的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。

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